Wir tragen inzwischen den dritten Kampf aus.
Der erste bestand darin, Unliver zu bekämpfen.
Um die Produktion und die Arbeitsplätze zu erhalten.
Diesen Sieg kann man uns nicht nehmen.
Denn wenn wir 2011 auf sie gehört hätten
wären wir jetzt alle arbeitslos.
Wir haben das Jahr 2017 und sind immer noch da.
Diesen Kampf haben wir also auch gewonnen.
Danach ging es darum die SCOP ohne Chef zu gründen.
Zu beweisen, dass die Arbeiter in der Lage sind
einen Betrieb am Laufen zu halten
Auch den haben wir gewonnen. Seit 2014 sind wir hier.
Wir haben die Voraussetzungen geschaffen und es läuft.
Nun geht es um unsere Stabilisierung und da ist der Sieg noch lange nicht sicher.
Die Tees haben keine Etiketten. Das ist nicht schlimm, oder?
Was machen wir? Drei aus unserer Produktion?
Denr Standard, den wir neulich gemacht haben
und den Éléphant.
Willst du probieren, François?
Gérard, möchtest du einen Lindenblütentee?
Probiere den und den dann merkst du schon den Unterschied.
Es gibt kein Foto. Der ist von Milabelle.
Dieser schmeckt irgenwie schimmlig.
Das ist also unserer von letzter Woche und dieser ist von heute Morgen.
Kaum ein Unterschied, Sie sind klar und haben eine schöne Farbe.
Das ist Unilever. Der Unilever-Bio.
Die Farbe sieht gar nicht nach Lindenblüten aus.
Es ist urinfarben.
Bonjour, Audrey!
Hey, hallo! Wie geht es dir?
Super! Ich bin froh hier zu sein.
Danke, dass ihr mich empfängt.
Das ist Yves Floïc. Er wird dich herumführen.
Damit du einen Eindruck von der Fabrik bekommst.
Also, wie soll ich dich jetzt nennen? Herr Direktor?
Ich bin jetzt "Herr Präsident"!
Wie ich zu Hollande sagte als er hier war: Nennen Sie mich "Monsieur Président".
Gratuliere! - Merci!
Also seit wann besteht die SCOP?
Die SCOP ist jetzt schon seit zwei Jahren aktiv.
Drei Jahre lang haben wir hart gekämpft.
1336 Tage lang, daher der Name unserer Marke.
Gibt es welche die Unilever nachtrauern?
Ich glaube nicht, denn in der Stimmung ist anders.
Wir wissen, warum wir kommen.
Wir haben unser Schicksal selbst in der Hand.
Bei Unilever kamen wir, um den Lohn abzuholen.
Es gab Befehle, die wir ohne sie zu hinterfragen ausgeführt haben.
Das ist also etwas ganz anderes. Sie finden es also sinnvoller?
Jetzt macht es mehr Sinn. Natürlich.
Ich lese gerade ein Buch über Simone Veil,
die Philosophin, die viel Zeit in den Fabriken verbrachte.
Sie beschreibt wie sinnlose Arbeit so die Leute fast verrückt macht.
Das es eine totale Ungerechtigkeit ist. -Ja, sicher.
Also seid ihr gerade dabei, das Ideal von Simone Veil zu verwirklichen.
Das ist möglich, ja!
Ich sehe, dass du dich stylen lässt.
Ja, wir wollen einen Fabrikarbeiterinnen-Look hinbekommen.
Den Look einer Fabrikarbeiterin? - Was meinst du? Kommt es hin?
Ich weiß ja nicht... -Nein?
Ich denke nicht, sorry!
Wie lange machen Sie das schon, zwei Jahre?
Nein, ich bin erst seit kapp einem Jahr hier.
Und wo haben Sie vorher gearbeitet?
Überall ein bisschen. Ich habe in der Fertigung angefangen.
Danach war ich bei den Maschinen
in der Logistik und jetzt bin ich hier.
Haben Sie Zeit zum Träumen?
Zeit zum Träumen? -Ja. Nein die habe ich nicht.
Lucien, hätten Sie einen Moment Zeit für uns?
Ja, während der Arbeit, kein Problem!
Was würde ich als Fabrikarbeiterin hier machen?
An dieser Stelle geht es um die Vorbereitung.
Es wird geprüft, ob das Verpackungs- material den Vorgaben entspricht.
Dichte und Qualität des Produkts werden geprüft.
Vor dem Verpacken, entnehmen wir Produktproben.
Die Laborantin testet sie auf Kontaminierungen.
Erst wenn das Produkt vom Labor freigegeben wird
starten wir die Maschine.
Wir machen alle halbe Stunde eine Kontrolle.
Bei der kleinste Auffälligkeit stoppen wir die Maschinen.
Und senden eine Probe ins Labor. Wir achten sehr auf die Qualität.
Also im Vergleich zu vorher bei Unilever.
Unterstützen wir die Mechaniker mehr in ihrer Arbeit.
Sie zeigen uns bestimmte Dinge,
die wir selbst tun können.
Schwierige Reparaturen übernehmen die Mechaniker.
Aber wir schrauben überall ein bisschen überall rum.
Wir unterstützen wo es geht.
Wir haben keine Wahl.
Sie macht sich Ohrringe.
Es gibt da einen Clown.
Guy Laliberté, aus Quebec, der Gründer des Cirque du Soleil.
Er ist auf dem 459. Platz.
Gar nicht schlecht für einen Feuerspucker!
Dann gibt es noch Paul Paulson.
Der Vorstandsvorsitzende von Unilever.
Er ist kein Milliardär.
Gut, er hat ein Jahresgehalt von 45 Millionen.
Damit kann man leben.
Good Dag, Paul.
Ich wollte Sie fragen,
die Teemarke Éléphant,
würden Sie sie uns nicht überlassen?
Es ist nämlich so.
Die Menschen, die sie hergestellt haben, würden sie gerne behalten.
Menschen.
People?
Menschliche Wesen?
Genau! Ein Kreis für den Kopf, zwei Arme und zwei Beine.
Das sind die Dinge, um die
sich die Personalabteilung kümmert, genau!
Aber zurück zu Éléphant.
Paul, Sie besitzen bereits Carte d'Or
Mico, Ben und Jerry, Magnum,
Solero, Cornetto, Dove, Axe, Brut, Sanex,
Nee, das haben sie verkauft... Rexona, Timotheus
SunSilk,
Cajoline, Omo, Cif, Sun, Cip,
Coral, Persil, Lipton,
Ehrlich gesagt, werden Sie sie nicht vermissen.
Sie wollen nach Polen auslagern?
Weil sie dort bessere Teepyramiden produzieren?
Pyramide, Pyramide?
Pyramiden gibt es in Polen gar nicht!
Die besten für die Pyramiden, waren die Ägypter.
Sie hätten alles falsch gemacht!
Lange nicht gesehen! Lass' dich küssen!
Wie geht es dir? Ich freue mich, dich zu sehen!
Hier stellen wir die Handelsmarken her.
Wir sind auf sie angewiesen um Volumen zu schaffen.
Um die Energie bezahlen zu können.
Das ist unsere Marke.
Wofür wir kämpfen ist, unsere eigene Marke
im Einklang mit unseren Werten herzustellen.
Schon in der Umstellungs-Phase war uns klar.
Dass uns niemand übernehmen sollte.
Wir wollten Unternehmen zurück holen und die Produktion umstellen.
So macht die Arbeit Spaß!
Die Freude an der Arbeit ist zurück.
Du kannst stolz darauf sein was du tust.
Als wir unter Unilver waren.
Arbeiteten wir nur für das Gehalt.
Aber du verbringst trotzdem viel Zeit in der Fabrik.
Es ist besser Spaß dabei zu haben.
Da ist es, mein Baby!
Seit 1995 werden hier aus den Rohstoffen.
Aromatisierte Tees und Kräutertees hergestellt.
Und schon damals arbeiteten wir mit hochwertigen Produkten.
Wir hatten hochwertigen Tee und natürliche Aromen.
Es war wie in einer Küche.
Du hast wirklich etwas kreiert.
Hier habe ich lange gearbeitet.
Hier wurden die aromatisierten Tees hergestellt.
Da unten musst du dir eine Art U-Boot vorstellen.
Auf der Unterseite werden die Teeblätter luftgetrocknet.
Blätter steigen auf, wenn sie trocknen.
So erhält man das fertige Produkt.
Die getrockenten Blätter ziehen sich zusammen.
Und verschließen alle Aromen in ihrem Inneren.
So ensteht ein aromatisierter Tee.
Beim biosynthetischen Verfahren hingegen
verteilen Dosierer flüssige Aromen auf die Teeblätter.
Das Aroma ist in den einzelnen Beuteln intensiver.
Weil dort die synthetischen Aromen konzentriert sind.
Die Manager meinten, dass sich
die Verbraucher daran gewöhnen.
Wir hingegen wollen die Tees wieder selbst herstellen.
Das wirkt sich auch auf den Geschmack aus.
Sehr gut.
Perfekt.
Sind diese validiert? -Ja. Dürfen sie in die Produktion gehen?
Es ist der Geschmack von echter Verbene.
Wie vor 20 Jahren zu Zeiten von Fralib.
Bei Kamille das Gleiche, wenn man
die Kamille von 1336 verkostet, schmeckt sie wie damals!
So muss Kamillentee schmecken!
Im Jahr 1989, als ich im Labor anfing,
habe ich das als Tee kennengelernt.
Ja, er hat einen unglaublichen Geschmack!
Nadine sagte zu mir:
"Wenn du einen Darjeeling mit einer Muskatnote findest,"
"ist es der Richtige!" Ich weiß nicht, ob du es schmeckst?
Und als wir diese Muskatnote im Abgang geschmeckt haben
wussten wir: Der ist es!
Und woher wusste sie, wie ein Darjeeling schmecken muss?
Ah, weil Nadine unsere Teespezialistin ist.
Und wie haben Sie das Verkosten gelernt?
Oh, das Probieren lernt man nicht einfach so.
Ich hatte den Vorteil, meine Karriere 1974 zu beginnen.
1976 habe ich als als Probenkontrolleurin angefangen.
Nach und nach stieg ich immer weiter auf.
Und wenn wir Kunden hatten, gab es endlose Verkostungen.
Es gab einen Stichprobenplan.
Und es wurden 200-250 Tassen pro Tag getrunken.
Und nach einer Weile wird der Gaumen nicht stumpf?
Nein, er bildet sich im Laufe der Zeit.
Wie lange dauerte es, bis ein Darjeeling herauskommt?
Über ein Jahr. Für ein Qualitätsprodukt.
Man muss einen Tee finden, der wirklich 100 % Darjeeling ist.
So sind die Vorgaben.
Man muss erst den richtigen Garten finden.
Er hat den Ursprung in einem der ältesten Gärten, Makaibari.
Der Garten liegt 1830 Meter über dem Meeresspiegel.
Es ist einer der ältesten Gärten Darjeelings.
Gibt es in der Wahl der Rohstoffe Unterschiede?
Keine synthetischen Aromen. Das ist das Wichtigste.
Im Vergleich zu dem, was die großen Hersteller machen.
Es gibt ja nicht nur Unilever.
Die im Vergleich zu früher verstärkt künstliche Aromen einsetzen.
Wenn du einen Vermont-Tee probierst, entweder von Unilever oder den anderen.
Hat er einen Geschmack den ich als Hollywood-Geschmack bezeichne.
Aber irgendwie ist das auch gewollt.
Weil dieser Hollywood-Geschmack der den Rohstoff verdeckt.
Er überdeckt die Basis der Teemischung.
Und ermöglicht es ihnen auf Tees von niedriger Qualität zu setzen.
Also ja, sie können es sich leisten, billiger zu verkaufen als wir.
Aber wir bieten für einen geringfügig höheren Preis.
Der Preisunterschied ist nämlich nicht enorm.
Eine ganz andere Qualität an.
Ich achte nie auf den Preis der Rohstoffe, die ich auswähle.
Zugegeben, Gérard und Olivier knirschen manchmal mit den Zähnen.
Mir geht es darum ein qualitativ hochwertiges Produkt einzukaufen.
Ich teste gerade die Rezepte, die sich in der Entwicklung befinden.
Ich hoffe, dass sie bald auf den Markt kommen.
Damit wir sie probieren können.
Ich hoffe auch das zu erleben, bevor ich gehe.
Wann verlassen Sie den Betrieb?
Anfang nächsten Jahres, also 2018.
Was habt ihr heute gemacht?
Heute gab es wieder eine Initiative beim Pôle Emploi.
Ein Genosse, der dort arbeitet, nimmt Bestellungen auf und verkauft Tee.
Und hat es Geld eingebracht?
Ja, Wir haben auch vier neue Mitglieder gewonnen.
Leute, die beim Pôle Emploi arbeiten.
Wir haben auch eine große Bestellung reinbekommen.
Den ersten Kampf haben wir gewonnen, aber nun befinden wir uns.
Im Kampf gegen die Kapitalisten. Dieser erfordert neue Strategien.
Wir sind gerade dabei, einen Fuß in die Tür zu bekommen.
In dieses System, das wir immer bekämpft haben.
Und das noch viele gute Tage vor sich hat.
Wir versuchen, eine völlig andere Gesellschaft aufzubauen.
Anstatt nur Geld zu verdienen.
Unser Ziel ist es, finanziell stabil zu werden.
Und keine weiteren Engpässe zu haben.
Das Problem ist nicht, das wir nicht verkaufen. Aber eben nicht genung.
Aber warum ist das so?
Weil wir während des Kampfes immer gesagt haben.
Dass wir niemanden auf die Straße setzen würden.
Als wir mit SCOP-TI starteten,
stellten wir alle 76 ein, die mitgekämpft haben ein.
Wir starteten mit mehr Leuten und viel weniger Produktionsvolumen.
Um Volumen zu schaffen braucht es eben Zeit.
Zeit, die wir vielleicht nicht haben.
Sie sind also der neue Direktor.
Ja, der bin ich.
Also um das Ganze etwas einzuordnen.
Um die Geschichte kurz aufzurollen.
Wir bildeten zusammen mit Olivier und Gérard das Technik-Team.
Aber sie waren stark in der Organisation des Kampfes eingespannt.
Wir haben den Maschinenpark wieder auf Vordermann gebracht.
Wir wollten die Programme, die auf den Automaten laufen nicht verlieren.
Wir kannten unseren Industrie-Park.
Wir wollten keine Zeit verlieren für einen schnellen Neustart.
Nun fehlte aber ein Verwaltungsrat.
Ein paar Leute haben sich aufstellen lassen und es gab eine Abstimmung.
11 Personen wurden in den Verwaltungsrat gewählt.
Und mussten von da an alles intern organisieren:
Regelungen, Genehmigungen, Verantwortlichkeiten...
Nicht das was wir uns vorgestellt hatten. Aber es war eben notwendig!
Ich wurde dann Direktor. Durch eine unglückliche Fügung, sozusagen.
Jemand musste es ja tun!
Wir haben dreieinhalb Jahre für die SCOP gekämpft. Wir machen weiter!
Was hat sich für Sie geändert?
Früher standen Sie an den Maschinen und jetzt sitzen Sie im Büro?
Sind Sie der Nachfolger von Herrn Loverra?
Nein, ich vergleiche mich nicht mit ihm. Ich bin oft unten.
Wir teilen uns die Aufgaben. Ich kümmere mich um Produktion und Wartung.
Die Personalverwaltung, Urlaubsplanung und Logistik. Das gehört auch dazu.
es ist abwechslungsreich. Wir zählen die Stunden nicht.
Und wie läuft das jetzt? Stempeln die Leute hier?
Ja, wir haben wieder eine Maschine aufgestellt. Es geht auch um die Sicherheit.
Wenn jemand nicht stempelt, überprüfen wir das. Alle können ihre Zeiten einsehen,
aber das ist nicht die Grundlage, auf der wir die Löhne berechnen.
Wir wollen kein Überwachungssystem – es geht um Vertrauen.
Wir sind alle Genossenschafter. Das ist das Ziel, auf das wir hinarbeiten.
Und gibt es Leute, die das ausnutzen? Die weniger kommen oder das Ganze locker sehen?
Wie soll ich sagen…mit etwas Abstand betrachtet.
Wir haben 2015 mit der Produktion begonnen
und es ist immer schwierig wenn der Mensch auf sich gestellt ist.
Wir wollen nichts vorschreiben,
aber wir müssen einen Rahmen schaffen.
Es kommt nicht von alleine.
Aber das beudeutet, dass wenn jemand das ausnutzt,
dass man nichts sagen kann, wenn jemand nicht mitmacht?
Nein, was wir wollen, ist dass sich die Kollegen
gegenseitig darauf hinweisen, wenn etwas nicht passt.
Also ihr möchtet, dass die Leute selbstverantwortlich handeln.
Genau. Das ist unser Ziel.
Es ist ein Misserfolg, wenn man jemanden förmlich einladen muss, um über ein Problem zu reden.
Wir alle sind Genossenschaftler, aber das haben noch nicht alle verstanden.
Es gibt einen Punkt, auf den wir uns alle im CA geeinigt hatten:
Im Arbeitszeiteitkonto, das wir seit Mai führen
Werden ganze Tage und volle Stunden separat berechnet.
Wir haben entschieden, dass wenn jemand einen ganzen Tag frei nimmt.
Dieser Tag dann automatisch vom Zeitkonto abgezogen wird.
Oder eben als Urlaub verrechnet, weil es ein ganzer Tag ist.
Wir sind von diesem Prinzip ausgegangen, weil für Urlaub
auch ein ganzer Tag beantragt werden muss.
Sind wir uns alle einig in dieser Analyse?
Ich persönlich stelle mich hin, egal ob ich drei Stunden oder einen halben Tag brauche.
Wenn aber jemand, der die ganze Woche gearbeitet hat.
Zusätzlich am Samstag unbezahlt bei einer Ladenaktion mitmacht.
Und du ihm darüber hinaus auch noch Stunden weggnimmst.
Wie willst du ihm das erklären?
Es gibt da einmal diesen Parameter, dass einige bleiben, um die Maschinen am Laufen zu halten
oder weil gerade Not am Mann ist.
Aber es gibt auch noch andere Parameter zu berücksichtigen damit es gerecht zugeht.
Ich habe das Gefühl, dass wir auf der einen Seite eine Fabrik wie jede andere sind
und gleichzeitig die Fabrik unserer Träume sein sollen.
Alle akzeptieren, dass sie nicht bezahlt werden, wenn sie nicht kommen.
Aber heute ist es genau andersherum, wenn jemand Überstunden macht
werden sie ebenfalls nicht bezahlt. Das ist das Problem.
Und dafür haben wir keine Regel aufgestellt.
Was ist das Ziel? Ich wünsche mir, dass die SCOP läuft.
Wir bemerken, dass wir Probleme mit dem Absatz haben.
Deswegen sollten wir rausgehen und unsere Produkte zu verkaufen.
Mir geht es nicht darum, für die Aktionen am Wochenende bezahlt zu werden.
Sondern, wie wir es schaffen alle gleich zu behandeln.
Ohne jene zu bestrafen, die mal drei Stunden zum Arzt müssen.
Oder das eigene Kind zu betreuen, wenn es sich verletzt hat.
Es gibt nicht unendliche viele Lösungen, wenn wir alle gleich behandeln wollen.
Entweder wir führen ein Zeitkonto mit Plus - und Minusstunden und ziehen sie ab.
Aber wenn jemand nie Überstunden macht, wie willst du sie dann abziehen?
Und wenn man 7 Minusstunden hat, könnte man sich melden um samstags einen Stand zu betreuen.
Das bedeutet, dass wenn niemand Minusstunden hat, gibt es auch niemanden, der das übernimmt.
Was ist mit jenen, das schon oft gemacht haben? Wird es bezahlt?
Für mich haben die Aktionen nichts damit zu tun.
Eine Sache ist die Arbeit am Fließband, also etwas Technisches.
Bei den Ständen geht darum, die SCOP am Laufen zu halten.
Ich sehe keinen Zusammenhang.
Das ist unser Unternehmen, von uns allen!
Auf den Schachteln, die wir an den Ständen verkaufen steht 1336.
Ich sage, das ist das Gleiche. Wenn die Läden sagen Sie wollen Referenzen.
Bevor wir bei ihnen eine Produktvorführung machen dürfen.
Es auch ist ein Aufwand vorher hinzugehen, damit wir einen Stand bekommen.
Ich mache nie bei den Aktionen mit.
Wenn ich zwei Stunden brauche, werden sie abgezogen. Das verstehe ich.
Aber wenn man Xavier zwei Stunden wegnimmt, habe ich dafür kein Verständnis.
Man darf nicht alles durcheinander bringen. Du hast deinen Job und dein Engagement.
Einige engagieren sich mehr als andere. Das war schon während des Kampfs so.
Ich werde weiter die Aktionen machen und erwarte auch keinen Lohn, wenn ich nicht arbeite.
Diejenigen, die viele Stunden arbeiten, sind für die Firma, sonst würden sie es nicht tun.
Und die Stände sind auch für die Firma, sonst würden wir sie nicht machen.
Aber man muss trotzdem fair bleiben. Denn irgendwann kommt der Moment, an dem die Leute
Es satt haben, keine Anerkennung zu bekommen.
Das grundlegende Problem ist, manche geben mehr als andere
und einige von ihnen beschweren sich, dass nicht alle ihren Beitrag leisten.
Ich sage es ganz klar, Nadine, man muss sich die Stunden ansehen, die sie arbeitet.
Es gibt einige, die stundenlang arbeiten, aber sie tun es nicht zum Vergnügen.
Ich tue es für die SCOP. Genau!
Was soll ich machen? Ich komme um 7:00 Uhr und gehe um 14:00 Uhr.
Keine Zeit mehr, etwas fertig zu machen? Egal, ich komme ja wieder.
Ich schere mich nicht um Sorgfalt ich mache einfach hop, hop, hop,
wir machen es wie alle anderen, nur das Minimum.
Ich komme, ich stemple. Wie in jedem anderen Unternehmen.
Jeder macht seine Stunden. Niemand ist dem anderen was schuldig.
Wir sind heute genau deshalb hier, um diese Art von Situation zu vermeiden.
Ist doch logisch! Wenn du nicht arbeitest, wirst du nicht bezahlt.
Das würde bedeuten, dass sich heute alle in die SCOP einbringen.
Vielleicht ist es morgen anders, aber heute ist es so.
Ihr sagt, dass heute alle gleich sind, aber das stimmt nicht.
Es gibt jene, die ein Bewusstsein dafür haben, was zu tun ist.
Und andere die wir bezahlen, obwohl sie nicht kommen.
Ich schlage vor, dass wir es mit einer Kunden-Mentalität angehen:
Du willst nicht? Dann wirst du eben nicht bezahlt!
Wenn du kommst und dich engagierst, wirst du bezahlt.
Das ist großartig! Aber wie setzen wir es um?
Wir sind ein Kollektiv. Wer nicht arbeitet, wird nicht bezahlt.
Wer das nicht kapiert, dem fehlt der Verstand.
So kann es passieren, dass die Leute denken: Warte, ich bin auch nicht dümmer als die anderen.
Und wenn wir Leute brauchen, antworten sie: Ich mache es morgen!
Aber das verzögert die Produktion.
Von Anfang an sagten wir: Die Überstunden machen wir für uns.
Warum haben die Leute mit einer anderen familiären Situation
nicht die Hand gehoben und gesagt: Ich bin nicht einverstanden!
Wir haben etwas beschlossen, und wir bleiben dabei.
Wir bleiben bei unserer Position. Wir kommen regelmäßig für Kontrollen vorbei.
Christophe. Ja, Bonjour!
La Fabrique du Sud.
Ich möchte Ihnen einen Überblick geben, über das was wir 2014 gemacht haben.
Wir haben also 1 Million Euro erhalten.
Nicht so viel wie Sie, aber genug um den Neustart zu ermöglichen.
Im Eiscremegeschäft, aber handwerklich, nicht so wie vorher.
Wir bemühen uns vor Ort Wohlstand zu schaffen.
Durch die Aufwertung unserer regionalen Produkte.
Ein ähnlicher Ansatz wie ihrer, um als SCOP-TI neu zu starten.
Genau wie Sie konzentieren wir uns auf regionale Produkte, die schmecken.
Insbesondere für Obstsorten und Sorbets.
Die Produkte vertreiben wir vor allem in großen Supermärkten.
Das macht drei Viertel unseres Absatzes aus.
Wir haben nicht das gleiche Volumen wie Sie.
Unsere Fixkosten, vor allem die Energiekosten sind sehr hoch.
Es gibt keine Heizung. Wenn Sie zu uns kommen
werden Sie sich den Arsch abfrieren weil wir die Heizung nicht eingeschaltet haben.
Also im Inneren der Fabrik hat es 10 Grad.
So ist das, denn wenn wir heizen, belastet das unsere Fixkosten.
Also ziehen wir lieber zwei, drei Pullover übereinander an, oder verwenden kleine Heizer.
In einem klassischen Unternehmen, wird alles aufgeteilt.
Aber wir beuten niemanden aus, nur uns selbst.
Auch in Bezug auf die Rentabilität müssen wir uns einbringen.
Leider sind wir auch gezwungen, uns einzuschränken.
Denn der Selbstkostenpreis, den Sie ausgehandelt haben
den muss man sich erst erarbeiten.
Je höher er ist, desto größer ist die Gewinnspanne.
Es gibt auch große Anstrengungen bei der Vermarktung und beim Einkauf.
Es geht darum möglich günstig einzukaufen
und dabei den Geist der SCOP zu bewahren.
Heute verliert unser Unternehmen Geld. Du möchtest eine Gehaltserhöhung?
Sechs Monate nach dem Start wollte ich mein Gehalt auf 1.600 EUR erhöhen.
Aber wir verloren Geld, weil wir noch nicht richtig gestartet sind.
1.600 EUR sind ungeplante Fixkosten.
Einige sagen sich: OK in einer SCOP geht es wenigstens ruhiger zu.
Aber ich glaube ehrlich gesagt, es ist schlimmer.
Zumindest am Anfang. Aber das sagt dir niemand.
Weil sonst alle ausflippen würden. Voilà!
So, jetzt habe ich allen ndie Stimmung vermiest.
Entschuldigen Sie, darf ich fragen was Sie da machen?
Ich überprüfe die Qualität der Teebeutel.
Ich bitte Sie, aus dem Karton zu steigen. - Darf ich etwa kein Teebad nehmen?
Nein, auf keinen Fall! Es entspricht nicht dem IFS.
Wir sind IFS-zertifiziert. Bitte kommen Sie raus!
Gut, vielen Dank!
Freut mich trotzdem Sie kennen zu lernen. Ich bin Herr Ronedrich
Sicherheitsbeauftragter des Standorts. Umweltsicherheit.
Ich will lernen eine Fabrikarbeiterin zu werden.
Sie möchten Fabrikarbeiterin werden, verstanden.
Wie kann ich Ihnen helfen? Kann ich Ihnen etwas erklären?
Ja, ich würde gerne wissen, was Sie bei Unilever gemacht haben?
Also zu der Zeit, war ich Fertigungsoperateur.
Ich habe 1998 hier angefangen und 2010, während des Konflikts
kam Herr Leberquet zu mir, den Sie vermutlich schon kennen.
Da unser damaliger Sicherheitsbeauftragte bereits gegangen war.
Hat er mit die Stelle angeboten. Ich bin dann wieder zur Schule gegangen.
Ich habe die Rolle nach einenhalb Jahren Ausbildung übernommen.
Ich wurde ins kalte Wasser geworfen.
Und um welche Sicherheit kümmern Sie sich genau?
Um die Sicherheit der Menschen.
Riskiert man in dieser Fabrik etwa ermordet zu werden?
Nein, ich spreche von Risiken, die in einer Fabrik vorkommen können.
Das können chemische, biologische, physischen und psychosozialen Risiken sein.
Es gibt unzählige Risiken und meine Aufgabe ist es diese zu minimieren.
Damit sie unbeschadet bleiben. Das einzige Risiko, das sie hier eingehen ist,
auf einen Psychopaten zu treffen. Das könnte passieren.
Oder mich zu verlieben und schlimmen Liebeskummer zu bekommen.
Sie können sich nicht in die Jungs von hier verlieben, ausgeschlossen.
Nein, weil wie nicht normal sind. Das wird und nachgesagt.
Wollen Sie mit meinem Blutdruck spielen, oder was?
Als Sicherheitsbeauftragter wird man schnell paranoid.
Es ist extrem kompliziert, in einer SCOP zu leben.
Aus meiner Perspektive.
Nicht, dass ich es bereue dass ich hier bin, bei weitem nicht.
Aber da bei uns die menschliche Seite im Vordergrund steht.
Können wir nicht wie zu Unilever-Zeiten einfach trockene Befehle erteilen.
Wie im klassischen Management.
Sondern wir gehen auf die Personen zu, machen ihnen Vorschläge.
Es steht ihnen frei, diese abzulehnen oder zu akzeptieren.
Ich habe keine hierarchische Position in dieser Firma. Nur eine beratende Rolle.
Wo es also kompliziert wird, im Vergleich zu einem normalen Unternehmen.
Ist, dass ich nicht einfach sagen kann: Du machst das jetzt so und basta!
Wir wollen das nicht, auch wenn es ab und zu helfen würde.
Weil es anstrengend ist, immer alles zu erklären?
Einer Person, die guten Willens ist nicht.
Aber es gibt immer welche, die sagen: Ah, warum?
Ah ok, aber ich habe keine Lust...
Die Genossenschafter verhalten sich machmal wie Kinder?
Ich vergleiche SCOP-TI manchmal mit einem Kindespielplatz.
Stopp!
Ein weiteres Risiko, können sie hier an der Wand sehen.
Die Spuren, die der entlang laufen.
Dort ist Wasser eingedrungen. - Wer hat das gemacht?
Das waren böse Jungs. Während des Kampfes hatten wir Wachen auf dem Dach.
Und beim Laufen auf dem Dach, haben Sie die Beschichtung beschädigt.
Und wenn es regnet, tropft manchmal Wasser rein.
Deswegen birgt es ein Risiko für die elektrische Anlage.
Das sind Erinnerungen an den Kampf. - Genau!
Davon gibt es noch so einige.
Ja? Was noch zu Beispiel?
Nun, wir sind noch hier! Es ist wichtig zu sehen, dass wir noch da sind.
Es aber welche die sich immer noch nicht von Unilever losgelöst haben.
Ich nehme an, Sie haben bereits mit einigen Arbeitern gesprochen.
Es gibt welche die noch unterscheiden zwischen der Arbeit im Büro und am Fließband.
Es herrscht ein Clandenken: Auf einer Seite stehen die Arbeiter, auf der anderen die Bosse.
Mit dieser Sicht bin ich nicht einverstanden. Wir sind alle zusammen.
Warum machen Sie kein Treffen um sie daran zu erinnern?
Das wurde schon oft gemacht,aber es gibt noch das alte...- Klassendenken.
Genau, aus demokratischer Sicht, ist das natürlich toll.
Gleichzeitig ist es frustrierend, weil man möchte, dass es schneller voran geht.
Aber natürlich müssen wir auch den demokratischen Aspekt respektieren.
Das ist logisch.
Jetzt aber, voilà! Sie zeigen Initiative.
1336.
Also, für La Voix des Cigales (Die Stimme der Zikaden) gibt es 3 Stimmen.
Massilia: 8,
1336: 31 und Enthaltungen: 4.
Also gewinnt 1336!
Wie schön ist dieser Tee, Lindenblüte bio.
Das ist der Tee aus den Baronnies.
Jahrgang 2015. Ist das Ihrer? - Ja.
In welchem Bereich waren Sie vorher bei Unilever tätig?
In der Aromatisierung. - Wie war es dort?
Wir haben Vorschriften befolgt. - Und ist das gut oder schlecht?
Es ist etwas anderes. Besser ist jetzt, dass wir dass wir keinen Chef mehr haben.
Man muss mehr Verantwortung übernehmen. - Sie müssen intelligenter sein.
Es gibt natürlich Einschränkungen, Hygienevorschriften usw.
Aber wir werden nicht den ganzen Tag herumkommandiert, wie bei Unilever.
Man fühlt sich nicht mehr so wie ein Hund. - Ja
Ist es jetzt, wo Sie ihr eigener Chef sind schwieriger?
Schwieriger, nein. Es ist unser Job. Wir sind ihn mittlerweile gewohnt.
Ich weiß nicht, ob man über Preise sprechen darf?
Das hier wirft kaum was ab.
Wir verdienen Geld unserer Marke 1336, SCOP-TI.
Bringen die Eigenmarken nichts ein?
Nein, wir verdienen nicht viel daran.
Sie helfen uns zu überleben.
Warum ist das so? Weil die Firma nicht genug zahlt?
Aber nein, sie machen Profit, aber die Arbeiter erhalten nur ein Elendspreis.
Sehr geehrte Herren Präsident, Direktor und stellvertredener Direktor.
Ich weise sie darauf hin, dass ich Ausaben von "L'Humanité" und " La Marseillaise" gefunden habe.
Und ich möchte wissen, wo Ihre Exemplare von "Figaro Économie", "La Tribune" und "Les Echos" sind?
Sie sind noch in der Buchhandlung. Wir haben dafür kein Abonnement.
Bravo, ich gratuliere Ihnen nicht. - Wir haben andere gute Lektüren.
Nehme ich gerade an einer Vorstandssitzung teil?
Nein, wir sind der Lenkungsausschuss.
Der Vorstand ist der Verwaltungsrat, er besteht aus elf Mitgliedern.
Heute ist viel los,die Maschinen müssen am Laufen gehalten werden.
Es ist also komplizierter die Genossenschaftler zusammenzubringen.
Um gemeinsam eine Entscheidung zu treffen.
Laut Satzung ist vorgesehen, dass der Vorstand einmal pro Quartal zusammentritt.
Auch häufiger, falls schnell eine Entscheidung getroffen werden muss.
Der Lenkungsausschus besteht aus uns drei.
Wir sind in der Lage, entweder gemeinsam, oder selbstständig.
Entscheidungen im Tagesgeschäft zu treffen.
Wir sind im engen Austausch mit der Verwaltungsebene.
Und tragen unsere Enscheidung dann den Genossenschaftsmitgliedern vor.
Es ist noch nie vorgekommen, dass eine Entscheidung für ungültig erklärt wurde.
Doch sollte eines Tages das der Fall sein sollte.
Müssen wir dafür eine Lösung finden.
Denn für uns sind die 58 Genossenschaftsmitglieder souverän.
Und sind sich die Genossenschafter dessen bewusst?
Dass sie dem Vorstand gleichgestellt sind?
Ja, das wird oft genug wiederholt.
Und sie vergessen es manchmal? -Das kommt vor.
Gut, aber das kommt noch, es wird sich weiterentwickeln.
Wir können beobachten, dass wir diesen drei Jahren beachtliche Fortschritte gemacht haben.
Sehr positiv für einige und für andere nicht ausreichend.
Das ist wie das Glas, das je nach Bertrachter halb voll oder halb leer ist.
Ich persönlich neige dazu das Glas als zu Dreivierteln voll zu betrachten.
Und bin überzeugt, dass wir auf dem richtigen Weg sind.
Warum machen Sie zwei Marken? Warum produzieren Sie nicht nur eine Marke?
1336 wird für den Einzelhandel hergestellt.
Unsere Marke SCOP-TI, entspricht mehr unserer Philosophie.
Unseres Alternativprojekts zur Schließung, . Wir wollten eine Bio-Marke.
Bei der die Rohstoffe in Frankreich eingekauft werden.
Wie die Linde aus Baronnies, für die wir mit den Produzenten zusammenarbeiten.
Und welche Marke funktioniert besser? - Sie sind nicht vergleichbar.
Diese wird im Einzelhandel vertrieben. Und diese hier in alternativen Netzwerken.
An unseren Ständen verteilen wir auch Bestellscheine und Beitrittsformulare.
Meistens wollen die Leute wissen, wie sie uns unterstützen können.
Die Leute laden uns zu sich ein, bringen uns bei sich unter.
Oder sie helfen uns, einen Stand zu betreuen.
Oder sie holen uns zu sich, um dort einen Stand zu machen.
So können wir jederzeit kommen und über den Kampf der Fralibs sprechen.
Als die Schließung drohte, wurde eine Organisation gegründet: Force et Bonté.
Um Gelder von der EU zu erhalten und sie hier reinzustecken.
Letzes Jahr haben wir unseren Namen geändert.
Wir gaben der Organisation unser Statut und nannten sie FraliberTHE.
Wir haben das Statut nun geändert, weil wir ihr eine andere Ausrichtung geben wollten.
Jetzt wo wir gegen Unilever gewonnen haben.
Es war sehr wichtig für uns, die Solidarität, die wir erfahren haben, weiterzugeben.
Während des Konflikts der Fralibs, brachten wir ihn dorthin, wo auch gekämpft wurde.
Hallo, ich komme gerade aus Toulouse, das haben mir die Genossen dort geschenkt.
"An die Fralibs und ihren Mut und ihre Entschlossenheit. Es lebe die SCOP-TI!"
Man muss ein Foto machen. Und da sind die ermutigenden Nachrichten, die wir erhalten.
Das war unser Slogan: "Stärke und Güte".
Der Verein, den wir am Anfang an gründeten, um unser Geld auf die Seite zu legen.
Heute ist die kommerzielle Seite sehr wichtig, wir mussten sie in unserer Satzung verankern.
Weil wir immer mehr Schachteln von 1336 und SCOP-TI verkaufen.
Bei Aktionen am Wochenende oder unter der Woche.
Wir verkaufen immer mehr Schachteln über Fraliberthe.
Zusätzlich zum Verkauf werden Verkostungen durchgeführt,
bei Kongressen, auf Messen, bei Konzerten, auf der Straße, im Theater oder im Kino.
Wir machen sie immer mit dem Ziel, Produkte von 1336 und SCOP-TI zu vertreiben.
Denn wir haben keine kolossalen Mittel wie Unilever für Werbung.
Wir können keine riesigen Marketing- kampagnen machen, keine Fernsehwerbung.
Unsere Mittel sind menschlich: Mundpropaganda.
"Ich habe dieses Produkt probiert, es stammt aus einem wunderbaren Kampf mutiger Arbeiter."
"Sie kämpften gegen Unilever, und arbeiten weiterhin in Gémenos."
Dieser Geschmack ist nicht nur gut, weil er natürliche Aromen enthält.
Er ist doppelt gut, weil er von Menschen stammt, die für ihre Arbeitsplätze gekämpft haben.
Sie durften ihre Fabrik in Gémenos behalten, und produzieren dort weiterhin ihren Tee.
Hier ist das Herz des Verkaufsmanagements.
Er ist derjenige, der alle Verkäufe der SCOP verwaltet.
Geht es um die kleinen Bestellungen, oder auch die großen?
Ich betreue große, mittlere und kleine Bestellungen.
Von Privatpersonen, Gewerkschaften, Verwaltungen oder der Regierung.
Auf der anderen Seite arbeite ich auch mit großen Supermärkten, den GMS.
Das steht für "Grandes et Moyennes Surfaces".
Das hat mein Arbeitsleben komplett verändert.
Früher arbeitete ich am Fließband.
Und jetzt sitze ich am Schreibtisch und mache diese Arbeit.
Gleichzeitig bewege ich mich aber auch viel, das sind die Vorteile der SCOP.
Ich habe ein Laufband an meinem Arbeitsplatz.
Jeden Tag stelle ich meinen Laptop auf einen klappbaren Tisch.
Und laufe, während ich arbeite.
Wer hat das entschieden? – Meine Ärztin, speziell für mich.
Ist das wahr? Ja, sie sagte: „Sie brauchen ein Laufband"!
Ich habe also einen Laufband bekommen.
Und bei Unilever – wäre das möglich gewesen?
Das wäre völlig ausgeschlossen gewesen.
Sie hätten gesagt: „Bleib zu Hause, und komm erst wieder, wenn du gesund bist.“
Damals ging es nur um Rentabilität, Beutel
Schachteln, Schachteln und noch mehr Schachteln.
Und heute? Heute ist es deutlich ruhiger.
Ist das nicht langweilig?
Es gibt trotzdem Spannung. Wegen der Situation von SCOP und dem Unternehmen.
Wir verkaufen einfach noch nicht genug.
Die Marke 1336 muss neu aufgelegt werden.
Das erforder unseren ganzen Einsatz.
Anfangs wurde mir versprochen: „Wir finden einen ruhigen Posten für dich.“
Aber Verkaufsleitung – das ist nicht wirklich ruhig.
Man könnte sagen, ich wurde über's Ohr gehauen.
Aber im Grunde gefällt mir die Arbeit.
Ich hatte sowieso Lust auf Veränderung.
Die Gelegenheit hat sich ergeben, also konnte ich wechseln.
Deshalb habe ich mich beworben.
Ist das ein Bürojob? – Komplett, ja.
Mit Computern? Mit einem Computer, ja.
Ist das nicht zu schwer?
Nein, ehrlich gesagt ist es in Ordnung.
Es kommt immer noch vor, dass ich aushelfe.
Nicht unbeding am Fließband, sondern beim Sortieren oder Verpacken.
,,Aber nein, ich bereue es nicht.
Haben Sie dadurch Gehalt eingebüßt?
Ja, wir haben ein bisschen Gehalt verloren.
Aber ich habe dafür bessere Arbeitszeiten
,Früher habe ich nachts gearbeitet, jetzt nur noch tagsüber.
Und das ist ein echter Gewinn.
"Ich möchte Ihnen ein Zitat von Simone Veil vorlesen:
Ich leide weniger unter Einsamkeit als unter dem Gefühl der Niederlage
das mich dann überkommt, wenn ich gedemütigte Menschen sehe.
Der einzige Trost ist die Gewissheit, dass es hier und da Verweigerer gibt
Menschen, die trotz allem denken und sich entwickeln.“
Das trifft doch ein bisschen auf Sie zu?
Wollen wir die Plätze tauschen? - Ja setz dich!
Also, Rim, lange nicht gesehen. Bist du jetzt in der Buchhaltung?
Ja ich bin jetzt Buchhaltungsassistentin. Ich kümmere mich um Rechnungen und so.
Das ist toll. Ich bin sehr glücklich, bei der SCOP zu arbeiten.
Und nicht mehr für Unilever. Das ist eine große Veränderung.
Und du, das Theater? – Immer noch dasselbe.
Ich hätte nicht gedacht, dass mein Stück so lange laufen würde.
Es sind jetzt schon 7 Jahre. – Immer noch „Wie heirate ich einen Milliardär?“
Audrey, ich habe dich gesucht. – Da bin ich doch! Du hast mich gesucht?
Was ist hier los? – Ich bin’s, Audrey. Was ist denn los mit dir?
Du hast mich lange nicht gesehen. Seit 2012, das ist lange her.
Es ist sicher der Schock, mich wiederzusehen. - Entschuldige. Brauchst du etwas?
Ja, Rim, pardon. Es geht um die Rechnung, die ich dir gestern geschickt habe.
Könntest du sie bitte Marc weiterleiten, damit er sie begleicht.
Klar, kein Problem. Ich schaue in meinen Unterlagen nach, rufe Marc an und melde mich dann bei dir.
Das ist nett, danke. Okay Audrey, Wir setzen dann die Besichtigung fort.
Ich habe gehört, dass du jetzt Schauspielerin bist?
Schauspielerin? Ich weiß nicht, ob ich das bin, aber
wir haben ein Theaterstück geschrieben, das unsere Geschichte erzählt.
Wir haben es letzte Woche zum 33. Mal aufgeführt.
Und dieses Wochenende fahre ich nach Dijon. Wir spielen es zweimal an zwei Tagen.
Gefällt es dir, Schauspielerin zu sein?
Ja, klar! Außerdem spiele, ich meine eigene Rolle.
Nämlich die Rolle unseres lieben Anwalts.
Er hat uns sehr unterstützt , während dieser 1336 Tage.
Ich spiele die Rolle von Olivier Gérard, einem Delegierten.
Also ja, es macht Spaß. – Wirklich? – Ja, es macht Spaß.
Und hast du Lampenfieber?
Am Anfang war ich sehr nervös, und irgendwie bin ich es immer noch.
Ich habe Angst, das ich es nicht , schaffe, das Publikum zu berühren.
Man möchte genau rüberbringen, was wir erlebt haben.
Was meine Kollegen und ich erlebt haben.
Und wie reagiert das Publikum?
Na ja, ich habe ein paar hundert Männer zum Weinen gebracht.
Starke Männer, Muskelprotze. Auch Gewerkschafter.
Manche sind zwei Meter groß, haben wahrscheinlich noch nie geweint.
Und hast du sie weinen sehen?
Ja, sie sind am Ende weinend zu mir gekommen. -Verrückt.
Ich glaube, die Rolle spricht sie einfach an.
Weil sie das, was wir erzählen, jeden Tag erleben.
Obwohl sie mich nicht kennen, kann ich sie berühren.
Deshalb finde ich das so schön.
Viele freuen sich für mich, weil es auch eine persönliche Entwicklung ist.
Früher hätte ich mich nie getraut, auf eine Bühne zu gehen und vor Leuten zu sprechen.
Ich war extrem schüchtern. Aber ich habe mich verändert.
Ich habe mich getraut. Ich habe mich selbst akzeptiert!
Ich habe dich auch in der Bourse du travail gesehen.
Das war das erste Mal, dass ich je in der Öffentlichkeit gesprochen habe.
In meinem ganzen Leben. – Du warst unglaublich.
Danach habe ich gemerkt, dass jeder eine innere Kraft hat.
Etwas in sich trägt, das man entwickeln muss.
Und bestimmte Situationen bringen das zum Vorschein.
Die 1336 Tage haben mir das gegeben.
Marx sagte, sein Ideal sei: Morgens zu sündigen,
Nachmittags zu jagen und nach dem Essen kritisch zu sein,
Ohne jemals Fischer, Jäger oder Kritiker zu werden.
Genau. Warum nur einen Beruf ausüben?
Man sollte sich keine Grenzen setzen. Also werde ich mir keine setzen.
Sie ist blockiert. Da ist etwas gerissen.
Ich hoffe, ich habe die Maschine nicht kaputt gemacht. - Nein, nein
Ich hätte Angst, meine Finger da hineinzustecken.
Es stimmt, dass sie läuft, weil wir Mechaniker damit arbeiten.
Sie zu bedienen ist gefährlich, aber wir sind vorsichtig.
Die Maschine startet nicht von selbst. Wenn wir den Knopf nicht drücken, passiert nichts.
Wenn ich meine Hände drin habe, startet sie nicht.
Das ist richtig hart!
Hier sieht man genau die Hülle, die Öffnung auf dieser Höhe.
Der Beutel wird in den Umschlag gesteckt, siehst du?
Zum Glück muss man das nicht mit der Hand machen, oder?
Bravo!
Es ist verdammt schwer, Arbeiterin zu sein.
Kann ich einen Lohn bekommen?
Ja, ich finde es sehr anstrengend.
Gestern habe ich eine Maschine repariert, Paletten transportiert und Tee probiert.
Also, ich würde gerne einen angemessenen Lohn erhalten.
Einen Lohn, von dem ich leben kann.
Können Sie mir ein interessantes Angebot machen?
Vielleicht 10.000 EUR im Monat, so etwas in der Art?
Bei uns läuft das nicht so.
Nein, es gibt keine individuellen Gehälter. Das haben wir abgeschafft.
Also sind Leute mit längerer Betriebszugehörigkeit nicht besser bezahlt?
Das war eines der ersten Themen: Die Verbindlichkeiten gegenüber Unilever
die Abfindungen wurden individuell ausgezahlt und jeder hat damit gemacht, was er wollte.
Je nachdem, was mit Unilever vereinbart wurde.
Wir haben für alle wieder bei Null angefangen.
Heute haben alle die gleiche Betriebszugehörigkeit bei SCOP-TI.
Zwei Jahre Betribszugehörigkeit, genau! - Also werden alle gleich bezahlt.
Nein, nicht genau gleich viel. Das war das Ergebnis eines kollektiven Prozesses,
wir haben uns viele Gedanken über unsere Lohnpolitik gemacht.
Nach neun Monaten zu einem Ergebnis gebracht, das ist ein gutes Zeichen, oder?
Wir wissen noch wie es bei Unilever lief und wollen eben das nicht.
Wir wollen lieber gleiche Lohn für gleiche Arbeit.
Haben wir eine Idee, wie niedrig die Gehälter im schlimmsten Fall wären?
Falls der Plan nicht aufgeht. Wissen wir ob wir damit ein, eineinhalb Jahre durchstehen?
Wenn du rein theoretisch denkst und keine anderen Kosten hast,
bei einer Lohnsumme von 2, 3 Millionen kommst du zwei Jahre lang über die Runden.
Gleiche Löhne wären meiner Meinung nach gerechtfertigt für den Start der SCOP.
Weil wir so eng miteinander verbunden sind, dass wir viele Gewissheiten haben
in Bezug auf die Produktion, das Volumen und so weiter.
Wir können es uns nicht leisten, dass jemand viel mehr verdient.
Das ist Solidarität, das ist eine SCOP.
Man darf nicht denken, dass du Elektriker oder Mechaniker bist.
Wir sind alle Glieder einer Kette. Wir müssen alle gemeinsam vorankommen.
Unabhängig von unserem Niveau. Gleicher Lohn für gleiche Arbeit.
Wenn man von der Unilever-Grundlage ausgeht, dem Unilever-Tarif.
Ist es dann innerhalb derselben Kategorie gerecht?
Nehmen wir an, ich werde besser bezahlt, als die Person neben mir.
Das finde ich in einer SCOP nicht OK.
Ich bin eher für einen einheitlichen Lohn innerhalb der Kategorie.
Es geht um diesen ganzen Abschnitt von Fralib, bis 220.
Damit bin ich nicht ganz einverstanden. So fallen wir in das alte System zurück.
Das System von Fralib, obwohl es nicht gut war.
In jedem Bereich in der Fabrik gibt es anstrengende Arbeiten.
Einige sind anstrengender als andere. Wie würdest du das bewerten?
Wir sprechen hier vom Grundgehalt. Was die Erschwerniszulage angeht
Haben sie 5 Punkte mehr gegeben, weil es angeblich beschwerlicher war.
Die Erschwerniszulage ist gesetzlich geregelt.
Wenn du in der Hitze arbeitest steht dir eine Zulage zu.
Ich denke, wir sollten das Thema Erschwerniszulage damit abschließen.
Unser Ziel in der SCOP ist es beschwerliche Arbeiten abzubauen.
Deshalb lösen wir das nicht mit Zulagen.
Wir sehen uns diese Stellen an und verbessern sie.
Wenn es beschwerliche Arbeiten gibt, dann erledigen wir sie gemeinsam.
Damit nicht einer alleine die Arbeit macht.
Der Konsens in unserer Gruppe war, dass wir Kategorien definieren müssen.
Und einen Durchschnittslohn für jede Kategorie errechnen müssen.
Um die Löhne für jede Kategorie auszugleichen.
Um es klarer zu sagen, weil ich in der Gruppe war.
Aber nein, das habe ich nicht gemeint, Gérard.
Ach verdammt.
Nein, aber was ziemlich oft zur Sprache kam.
Ist, dass man versuchen sollte, zwei Kategorien zu bilden.
Einen Durschnittslohn für alle über 220.
Und alle unter 220, erhalten einen identischen Lohn.
Ich hatte es verstanden, aber seit Dominique gesprochen hat...
Wir haben in Bezug auf die gemeinsame Position abgestimmt.
Und entschieden, dass es einen einheitlichen Lohn geben soll.
Ein Grundgehalt von 1.800 EUR auf Stufe 4.
Ich möchte noch etwas hinzufügen:
Es gibt auch einen Vorschlag für ein einheitliches Gehalt pro Kategorie.
Sind wir uns einig, dass die Bediener und Mechaniker auf derselben Stufe stehen?
Es gibt einen Unterschied in der Berufsbezeichnung, aber nicht im Gehalt.
Die Debatte drehte sich also darum, ob es anstrengender ist eine Maschine zu bedienen
braucht man mehr Kompetenzen, um Mechaniker zu sein?
Am Ende ist es ausgeglichen, weil es weniger Fähigkeiten erfordert, aber anstrengender ist.
Also bekommen tatsächlich alle das gleiche Gehalt. Voilá
Guten Tag! Ich wurde gebeten ein paar Überlegungen zur Vergütungspolitik
Mit Ihnen als SCOP Mitglieder zu teilen.
Im Zuge meiner ersten Recherche habe ich
Tossolia und La Fabrique du Sud befragt.
Sie haben vier Gehaltsstufen geschaffen,
zwischen den Produktionsmitarbeitern mit 1.250 EUR netto.
Und der Geschäftsleitung, mit einem maximalen Gehalt von 1900 EUR.
Sie könnten zum Beispiel sagen: Die höchsten Nettogehälter sollen bei 1750 EUR liegen
mal dreizehn Monate plus Urlaubsgeld. So würden die mittleren Gehälter bei 1400 EUR liegen
und die Gehälter in Stufe 3 bei 1300 EUR.
Ich befürchte, dass wenn es drei Kategorien gibt mit einem großen Gehaltsgefälle.
Denke ich, dass es wieder wie zu Fralib-Zeiten sein wird.
Als wir Mechaniker an den Fertigungsstraßen hatten. Mit Mechaniker-Gehältern.
Und irgendwann machten die Mechaniker die Arbeit von Mechanikern.
Und die Bediener eben die Arbeit von Bedienern.
Was den Lohn betraf war der Unterschied so riesig, dass es demoralisierend war.
Dass die Mechaniker alle eine Prämie erhielten.
Dann sagte ich mir, na gut, dann arbeite ich halt nur als Bediener. Und das macht mir Sorgen.
Wie ich schon sagte, war ich anfangs dagegen.
Lohnstufen einzuführen, aber jetzt sehe ich keinen Nachteil mehr.
Vorausgesetzt, das der Unterschied nur minimal ist.
Wir gehen von einem ideologischen Grundsatz aus.
Ich bin überzeugt, dass wenn wir diese Lohnunterschiede einführen.
Fallen wir in dasselbe System zurück, aus dem wir gekommen sind.
Wenn wir es schaffen bei den Löhnen auf einen gemeinsamen Nenner zu kommen.
Wäre das die Kirsche auf der Sahnetorte!
Denn Unterschiede zu machen würde bedeuten dass es hier Chefs gibt.
Und wir haben gegen die Chefs gekämpft, verdammt!
Schon wenn du sagst wir reden über die Chefs und ich höre.
Die Leute antworten, dass wir alle Chefs sind. Nein!
Ich werde niemals Chef sein!
Ich bin Mitglied der SCOP und niemals Chef und das wisst ihr!
Warum?Ich verbiete es mir, als Chef bezeichnet zu werden.
Also, worüber reden wir dann?
Wenn wir uns entscheiden, Abweichungen zuzulassen, werden sie minimal sein.
Ich für meinen Teil bin damit einverstanden,
Dass alle gleich behandelt werden. Wenn morgen alles gut läuft und wir unser Ziel erreichen.
Nur dass wir endlich in Bewegung kommen müssen!
Zunächst müssten wir uns stabilisieren.
Und allen ein gleiches Gehalt zahlen.
Zu einem späteren Zeitpunkt können wir mehrere Stufen einführen.
Man muss beachten, dass je mehr Ebenen man schafft.
Desto mehr zieht man die niedrigen Gehaltsstufen nach unten.
Man darf eines nicht vergessen, nämlich, dass wir im Moment keine Produktion haben.
Wir haben im Moment nichts.
Wir gründen die SCOP, gut. Wir zahlen uns wenig Gehalt. OK.
Aber wenn die die SCOP nicht läuft und wir in einem Jahr schließen müssen.
Erhalten wir ein Arbeitslosengeld von 800 EUR.
Dann wird nicht das Gehalt von Fralib berechnet, sondern das der SCOP.
Also ich bin nicht pessimistisch. Ich denke nicht: in einem Jahr bin ich arbeitslos
und will jetzt deshalb 3000 EUR im Monat.
Damit ich in 12 Monaten ein höheres Arbeitslosengeld bekomme.
Ich persönlich wünsche mir, dass wir in zehn Jahren hier sitzen und fragen:
Also wie viel zahlen wir uns dieses Jahr aus?
Wenn ich die dritte Option wähle, haben wir ein Defizit von 150 und ein paar tausend Euro.
Das heißt, wenn ein Problem auftritt, oder eine Investition gemacht werden muss.
Eine Maschine kaputt geht, oder Probleme verursacht.
Die Vorstellung ist ein Industriestandort zu sein.
Ein Projekte für Hunderte von Familien. Die hier arbeiten wollen und sich an uns orientieren.
Für nur 200 EUR Unterschied.
Ich bin vor vier Jahren nicht gegangen, um mir in zwei Jahren den Hals umzureißen.
Es geht um die Löhne, die uns versprochen wurden.
Ich verliere 1000 EUR im Vergleich zu Fralibs.
Ich habe gekämpft, damit
Die Fabrik weiterläuft und ich ein gutes Gehalt bekomme, ein Gehalt, von dem ich leben kann.
Es sind schon zwei Jahre und wir sind schon am Ende.
Wir verlieren Lohn im Vergleich zur Arbeitslosigkeit.
Wenn wir jetzt anfangen zu kämpfen und uns auf das Minimum beschränken.
Könnte es knapp werden.
Aber es geht nicht so sehr um die Summe.
Die Frage ist jetzt die Lohnpolitik.
Das heißt, werden wir alle gleich bezahlt,
oder werden wir nach sozio- professionellen Kategorien bezahlt?
Das ist für mich die eigentliche Frage.
Mein Vorschlag sind drei Kategorie: 1500 für die Bediener,
1650 für Mechaniker, 1800 für Abteilungsleiter.
Bei der SCOP geht es nicht um unsere Gehälter.
Ob wir 200 EUR mehr oder weniger verdienen.
Das treibt die SCOP nicht in den Ruin.
Die SCOP wird sich anhand der Umsätze entscheiden, die wir sehen werden.
Wenn die Verkäufe gut laufen, das ist es,
was die SCOP am Leben hält.
Wenn heute bei einer Teedose die Gehälter von null auf 5 Cent steigen,
fällt das bei 3000 Tonnen nicht ins Gewicht.
Wenn wir morgen 3000 Tonnen haben, gibt es kein Problem,
Wenn wir morgen wieder die 3000 Tonnen Umsatz haben,
die wir vorher mit der Marke Éléphant hatten.
Hätten wir keine Sorgen mehr. Nur dass wir die 3000 Tonnen eben nicht haben.
Chevalier Joël: C.
Gayeulle Fabrice: C.
Idri Rim:
B.
Entschuldigen Sie bitte, Vanderdrich, richtig?
Vanderdrich Yannick: B.
Leberquer Olivier: B.
Sanchez Christian: C.
Neun, fünf, zehn, fünfzehn, 20, 25.
Wir haben heute eine Differenz zwischen
der ersten Berufsgruppe, also Arbeiter und Angestellte, bei 1.600 €
Die zweite Stufe: Techniker, Meister, usw. liegt bei 1.670 EUR also nur sehr geringfügig mehr.
Und die dritte Stufe, weil man den Tarifvertrag einhalten muss,
wir haben Tarifverträge, auch wenn heute einige gern darüber hinweggehen würden.
Das wollen wir aber nicht.
Wir haben also heute einen Berufsbild im Unternehmen
Der Generaldirektor, der etwas weniger als 2.000 EUR verdient.
Es wird niemals einen Geschäfts- führer geben, der 3.020 EUR verdient.
Das ist klar. Es wird niemals sehr hohe Gehälter geben.
Sobald wir etwas Spielraum haben, werden wir die Gehälter so anpassen, dass jeder arbeiten
und angemessen leben und seine Familie angemessen ernähren kann.
Neue Arbeitsplätze schaffen und eher zu überlegen die Arbeitszeit zu verkürzen
unseren Mitgliedern mehr Freizeit zu geben, anstatt die Löhne zu erhöhen.
Was wir wollen ist Umsatz in der Fabrik.
Es gibt es Normen. Wir brauchen also ein hohes
Volumen, um die Fixkosten so weit wie möglich zu amortisieren
wie hoch die Fixkosten pro Monat ungefähr?
Da liegen wir zwischen 200 und 250 Tausend Euro.
Das ist viel. Wie hoch ist Ihre Miete?
310.000 EUR plus 42.000 EUR im Voraus für Nebenkosten.
Das ist also eine enorme Jahresmiete, die die SCOP zu Beginn nicht tragen kann, das ist unmöglich.
Und so ist es ein bisschen wie eine Schlange, die sich in den Schwanz beißt.
Um Aufträge zu bekommen, muss man also viel Geld ausgeben.
Wir haben keine riesigen Geldreserven und benötigen daher enormes Betriebskapital.
Daher haben wir Liquiditätsprobleme, die wir zu lösen versuchen. Wir hatten gehofft,
Ende 2017 die Gewinnschwelle zu erreichen, aber das haben wir auf Mitte 2018 verschoben.
Haben wir noch Zeit, das zu erreichen? Das ist die Frage.
Wer spricht heute noch davon, Arbeitsplätze zu schaffen?
Heute reden alle davon, Arbeitsplätze zu erhalten.
Nun, wir, die Coriaces (die Zähen) die gegen Unilever gekämpft haben.
Denn hier könnten 300 Menschen arbeiten,
wir sind jetzt nur etwa vierzig. Das reicht aber nicht.
Wenn wir mit 1336 und der SCOP-TI weiter wachsen und den Standort retten.
Dieser Raum hat also Geschichte, er ist die Geburtsstätte der Fraliboss.
Und ich nutze diesen Raum weiterhin, weil während meiner Mittagspause,
nach dem Essen ich ein wenig in diesen Raum gehe,
Um Schlagzeug zu spielen, mich zu entspannen, mich auszutoben,
ich gebe es zu, das ist ein großer Vorteil der SCOP.
Ich glaube, anderswo wäre es sehr, schwierig, diesen Raum zu nutzen.