Unilever hat sich den Ruf erworben, sein Geschäft integer zu führen.
Unsere Arbeitnehmer und unsere Partner werden jedes Jahr über Prinzipien sensibilisiert,
wie zum Beispiel die Achtung der Gesetze, Integrität und einen fairen Wettbewerb.
Die Fabrik Fralib von Gémenos, in der Nähe von Marseille, gehört zu der Firmengruppe Unilever.
Sie produziert Teebeutel. Seit September 2010 ist sie von der endgültigen Schließung bedroht.
Die Arbeiter sind nicht ganz einverstanden...
Diese Fabrik hat uns kaputt gemacht, unsere Hände tun weh, unser ganzer Körper tut weh.
Hier ist mein zweites Zuhause. Hier in der Fabrik fühle ich mich wohl, mit meinen Arbeitskollegen.
Ich fühle mich... einfach wohl.
Wir reinigen die Maschinen, wir stellen die Schnitte und die Spannung ein.
Sie denken, dass wir einfach rumsitzen und nichts machen, aber das stimmt nicht, wir machen viel.
Wenn wir nichts vorschlagen, kriegen wir nichts. Lieber kämpfen und etwas vorschlagen,
als nichts machen, als sich treiben lassen. Nein, sorry, aber das liegt nicht in meiner Natur.
Wenn ich etwas zu sagen habe, sage ich es.
Worte von Arbeiter_innen
Pot de thé - Pot de fer
Unilever 2010 - 167.000 Beschäftigte
- ein Jahresumsatz von 44 Milliarden Euro- ein Gewinn von 4,6 Milliarden Euro
- Produkte, die in mehr als 180 Länder verkauft werden.
- Mehr als 400 Marken (Waschpulver, Lebensmittel)
- Zwei Milliarden Leute kaufen jeden Tag ein Produkt von Unilever
Unilever ist wie ein Krake. Es ist ein multinationaler Konzern, mit Firmen überall.
Der macht unglaublich viel Geld. Letztes Jahr waren es...
mehr als 1 Milliarde Euro für die Aktionäre. Die Dividenden, nicht die Gewinne!
Unilever ist ein multinationaler Konzern,
der in der Lebensmittel- und Chemiebranche produziert.
Man findet ihn in der ganzen Welt.
In Europa beschäftigt er mehr als 30.000 Arbeitern.
Unilever hat 167.000 Beschäftigte. Dazu kommen mehr als 200.000 Arbeiter ohne Vertrag,
die unterbezahlt und ohne Kranken- oder Rentenversicherung sind.
Sie haben mehr als 400 Marken. Vor 10 Jahren hatten sie noch 1.600,
aber sie haben nur die wichtigsten behalten.
Zwischen 2010 und 2020 will Unilever weltweit den Jahresumsatz verdoppeln
dieses Vorhaben wird vor allem in den folgenden Ländern vorangetrieben:
in Brasilien, China, India, und Asien allgemein.
Klar ist es schwer gegen Unilever zu kämpfen. Ich sage oft, Unilever ist eine Wand.
Aber wenn wir nichts machen, um sie zu zerstören, werden wir sicher alles verlieren.
Aber wir können probieren, sie zu zermürben
und schließlich doch klein zu kriegen.
Es gibt Unilever Arbeiter_innen, die hier herziehen mussten, um ihre Arbeit zu behalten.
Von Nordfrankreich nach Südfrankreich. Müssen wir dann einen Campingwagen kaufen?
Ich bin keine Zigeunerin! Ich habe nichts gegen sie,
aber ich will in einem Ort wohnen, den ich mag. Ich mag die Côte d'Azur und will nicht umziehen.
In Nordfrankreich haben wir gekämpft, aber die Fabrik ist geschlossen worden.
50 der 152 Arbeiter sind nach Gémonos umgezogen.
Ich habe dadurch eine schlechtere Stelle bekommen,
weil Unilever schon alles durcheinander gebracht hat.
Ich werde seit 6 Jahren als Zeitarbeiter an der gleichen Stelle beschäftigt.
Ich hatte keine Wahl. Sonnst wäre ich arbeitslos geworden.
Weil Le Havre nach der Schließung der Werft schwer getroffen war,
habe ich diese Möglichkeit ergriffen, ohne viel zu überlegen.
Aber danach gab es auch schwere Zeiten, weil sie uns versprochen hatten,
dass wir zu einer europäischen Plattform werden würden,
dass unsere Zukunft gesichert wäre, aber...
ich bin in August 1998 hier angekommen, und jetzt, in März 2011, werde ich entlassen.
Mit meinen 50 Kollegen aus Le Havre.
Die von Marseille auch, aber wir haben alles zurückgelassen.
Unilever muss verstehen, dass ich ihnen für eine Arbeit gefolgt bin,
aber ich kaufe keinen Campingwagen, um ihnen überall hin zu folgen.
Um ein Beispiel zu nennen: während der Schließung in Le Havre
haben sie viele Leute auf der Strecke zurückgelassen.
Sie hatten versprochen, das nicht zu machen. Sie sind Lügner.
Sie benutzen eine Agentur, die den Leuten helfen soll, eine Arbeit zu finden,
um sich der Verantwortung entziehen.
Und danach hört man nichts mehr von den Leuten. Manche lassen sich scheiden,
werden Alkoholiker oder depressiv, aber man hört nichts mehr von ihnen.
Und das ist dramatisch.
Und wenn die Leute das verstehen, sind sie bereit mit uns zu kämpfen.
Als Gewekschaft und in so einer internationalen Umgebung,
sind wir sehr schwach.
Und Unilever profitiert von dieser Lage.
Sie wissen, dass wenn sie etwas ankündigen...
... ok, manchmal übernehmen sie ein paar Forderungen aber...
die Wesentliche ihrer Projekte geht durch.
Sie schauen nicht, ob die Gewerkschaften einverstanden sind oder nicht!
Unilever hat die Rainforest Zertifizierung bekommen,
die gute Bedingungen sicherstellen soll.
Die Realität ist anders. Prekarität, Niedriglöhne,
Diskriminierung, Belästigung und Überstunden sind allgegenwärtig.
Wir müssen kämpfen, damit die großen Unternehmen aufhören,
mit dem was sie machen
und an die Arbeiter denken.
Wir sind keine Nummern, auch wenn wir Stechkarten haben.
Wir sind keine Nummern. Wir bestehen aus Blut und Gefühlen.
Und eine Arbeit braucht man um zu leben.
Nicht nur wegen des Geldes, sondern auch, um einen sozialen Stellenwert zu haben.
Das ist die menschliche Entwicklung, von der Unilever immer redet.
Das könnten sie hier entwickeln.
Arbeit
Als ich angefangen habe, gab es für eine Maschine zwei Arbeiterinnen
und eine Aushilfe.
Wir haben die Teebeutel von Hand bearbeitet.
Das heißt, drei Arbeiterinnen für eine Maschine. Das war 1976.
Und jetzt, nach dieser Entwicklung, arbeitet eine Arbeiterin mit drei Maschinen.
Das sind immer noch dieselben Maschinen, aber sie wurden verbessert.
Also verbessert... Manche Prozesse wurden automatisiert.
Aber das Verfahren ist mehr oder weniger gleich geblieben.
Im Endeffekt setze ich seit 12 Jahren Rollen ein.
Es gab eine Zeit, in der die Springer mehr oder weniger Kanonenfutter waren.
Du hast die Arbeit gemacht, die die anderen nicht wollten,
du hast die Reinigung gemacht, die die anderen nicht machen wollten.
Aber ich habe es von Anfang an klar gemacht:
Ich arbeite gern als Springer,
mit einer Prämie natürlich, weil man mehr arbeitet als die anderen,
Ich bin gern Springer,
aber ich will kein Sklave sein und die Scheißarbeiten für die anderen machen.
Aber wenn das von Anfang an klar ist, geht es.
Ich mache meine Arbeit. Manchmal muss ich zwar auf den Tisch hauen,
weil sie ständig versuchen, dir ein bisschen mehr Arbeit zu geben.
Ich mache meine Arbeit gut, aber ich lasse mir auch nichts gefallen,
deshalb lassen sie mich in Ruhe. Es gelingt mir, respektiert zu werden.
Ich mache, was ich zu tun habe, aber nicht mehr.
Ich bin nicht übereifrig, sonst nutzen sie das aus.
Ich mache meine Arbeit, nicht mehr, nicht weniger.
Ich glaube, dass wir den obersten Chef bitten sollten, sich ans Fließband zu setzen.
Damit er mitkriegt, wie es funktioniert.- Während der Nachtschicht!
Er ist wahrscheinlich mehr daran gewöhnt, Nächte in Clubs zu verbringen.
Das macht nichts! Wir fesseln ihn, damit er sich anschaut, wie es ist.
So, dass er eine ganze Nacht da bleiben kann, um zu sehen, wie es ist!
2007 und 2010 wurde die Führung ausgewechselt.
Der neue Chef heißt Herr Lovera.
Er war früher bei Coca Cola, einer Firma mit 'amerikanischen' Prinzipien und Verfahren.
Er hat von Anfang klar gemacht,
dass er zwei Projekte hat: das EPO-Projekt und eine Zeitstudie.
Jeder Mechaniker hatte seinen speziellen Bereich.
Es gab Tepak-Mechaniker, Sedomil-Mechaniker und noch andere für das Ende des Fließbandes.
Jeder hatte verschiedene Zuständigkeiten.
Aber die Führung wollte dieses EPO-Projekt implementieren, dessen Ziel es war,
dass jeder Mechaniker vielseitig wird, dass er mehrere Zuständigkeiten hat,
um Techniker werden zu können.
Wenn die Gewerschaft nicht hier wäre, würden wir seit langem wie auf Kommando gehorchen.
Seit der neue Geschäftsführer 2007 angekommen ist...
Ich glaube sogar, dass er wollte, dass die Fabrik schließt.
Er wollte keine Mechaniker mehr, manche wurden einfach zurückgestuft.
Nach 20 Jahren als Mechaniker mussten sie plötzlich am Fließband arbeiten.
Zwar ohne Lohnabkürzung, weil sie das rechtlich nicht können, aber Leute so zu behandeln
heißt, sie für dumm zu verkaufen.
Es gab nur ein Arbeitsteam für Wochenenden,
Sobald die Produktion gesteigert werden musste, haben sie das Team halbiert,
aber sie haben keine neuen Stellen geschaffen,
außer, dass sie ein paar Zeitarbeiter ohne Erfahrung angestellt haben.
Aber die müssen mit Tepak-Maschinen arbeiten, wie ich,
aber wenn man so eine Maschine nicht bedienen kann,
kannst du nur Probleme schaffen.
Das heißt, als Techniker mussten wir immer dabei sein, um ihnen zu helfen oder sie zu ersetzen,
weil sie die Rollen oder die Alumunium-Fäden nicht wechseln konnten.
Statt uns zu helfen, mehr zu produzieren, hat die Führung uns Steine in den Weg gelegt.
Was kann man da machen...
Es war, als wollten sie, dass es nicht funktioniert.
Sie haben junge Leute angestellt. Sie haben ihnen viel versprochen.
Sie mussten ein technisches Abitur haben. Aber sie sind trotzdem Maschinenführer geblieben.
Ihnen wurde versprochen, dass sie sich entwickeln könnten, dank ihres Abiturs,
Aber sie sind fast gar nicht befördert werden,
vielleicht 10 Punkte oder so, sie sind Maschineneinsteller geworden.
Ich denke, dass es eine Verwaltungsmethode ist,
weil die Mechaniker, die plötzlich als Maschinenführer arbeiten mussten,
sind einfach Maschinenführer geblieben.
Und die Leistung der Maschinen ist gesunken,
weil das Wartungspersonal nicht so gut wie früher arbeiten konnte.
Das zweite Projekt war die Zeitstudie.
Und sie führte zu einer Arbeitssteigerung für alle Beschäftigten,
und zu einer Verschlechterung der Arbeitsbedingungen.
Die 'Molins' Maschinen sind sehr gefählich, weil die Maschinengruppen sehr schwer sind.
Sie können von 150 bis 250 Kilo wiegen.
Das sind Maschinen mit acht Stangen. Wenn du deinen Finger dazwischen steckst
hast du keinen Finger mehr.
Die Temperatur da drin beträgt ungefähr 250°C.
Also, besser keine Fehler damit machen!
Wir müssen sehr auf die Sicherheit achten.
Und dann kam Herr Lovera und sagte:
"Du musst jetzt doppelt soviel arbeiten!"
Das heißt, du kannst gar nicht mehr vorsichtig sein!
Du bist müde, es ist sehr kalt, im Sommer sehr warm...
Sie haben die Zeit für die Wartung der Maschinen verkürzt, jetzt 5 Minuten pro Maschine.
Und seitdem haben wir ständig Probleme, das Fließband muss gestoppt werden.
Sie sagen jetzt, die Maschinen seien kaputt, die Produktion sei zu niedrig.
Es ist wahr, dass wir jetzt viel weniger produzieren als früher,
aber das wollten sie auch so!
In einer wirtschaftlichen Umgebung, die sehr unvorhersehbar ist, ist es unsere Strategie,
eine ordentliche Arbeit und faire Löhne für die Unilever-Beschäftigten zu sichern.
Es gab Leute, die mit Tränen in den Augen zur Arbeit kamen, die geweint haben.
Das ist wirklich ein Skandal, dass es so weit gekommen ist.
Arbeiter so zu behandeln ist wirklich ungeheuerlich.
Sie sind es, die das Unternehmen reich gemacht haben.
Ich finde das total unwürdig.
Löhne
Wir haben eine Studie gemacht,
weil wir gesagt haben, dass unsere Löhne und unsere Kaufkraft abgenommen haben.
Die Führung hat dagegen gesagt, dass diese im Hinblick auf die Inflation berechnet wurden,
dass die Kaufkraft der Fralib-Arbeiter besser als der Durchschnitt in Frankreich sei.
Wir wussten, dass unsere Kaufkraft abgenommen hatte,
aber wir hatten keine Zahlen, um das zu beweisen.
Deshalb haben wir eine Studie mit dem Mindestlohn als Referenzpunkt gemacht.
Wenn man den Lohn eines Maschinenführers nimmt, sieht man,
dass er 1989 46% und jetzt nur noch 3,5% höher als der Mindeslohn ist.
Grob kalkuliert hätten wir eine Erhöhung von 600 Euro verlangen mussen,
um alles aufzuholen, was wir seit 20 Jahren im Vergleich zum Mindeslohn verloren hatten.
"Die wirtschaftliche Notwendigkeit muss wichtiger werden als die sozialen Besitzstände."
MEDEF (Unternehmerverband), 2004
Der Geschäftsführer hat gesagt: "Sie haben eine Lohnerhöhung von 0,8% bekommen,
deshalb bezahlen wir weniger Sozialversicherung.
Aber wenn man guckt, wieviel mehr man für die Krankenkasse bezahlen musste,
war es statt einer Lohnerhöhung eine Lohnkürzung.
Und dieser Betrüger sagte, es sei eine Lohnerhöhung!
Als wir mitgekriegten, dass wir so eine niedrige Lohnerhöhung bekommen hatten,
haben wir alle spontan entschieden, die Arbeit niederzulegen,
ohne dass die Gewerkschaft einen Streik angekündigt hatte.
Das ist eine starke Botschaft! Das zeigt, dass wir zusammen gehalten haben.
Wir haben zusammen eine wichtige Erfahrung gemacht.
Es ist wahr, dass wir nicht genau das bekommen haben, was wir wollten,
aber sie wurden gezwungen, die Sozialversicherung zu bezahlen.
Das heißt, dass wir 1,6% statt 0,8% bekommen haben.
Die Arbeiter von Nestlé haben eine Firma gefunden, die sie übernimmt.
damit die Fabrik nicht schließt und nach fünf Jahren arbeiten sie immer noch.
- Laurent, hör zu!
- Wenn es Leute gibt, die an dieser Initiative teilnehmen wollen...
Wir treffen uns Freitag abend um 18h.
Wir müssen überlegen, was das heißen würde...
Ich habe Nachtschicht, ich arbeite in verschiedenen Teams, ich arbeite in der Kälte,
in der Hitze, mitten in dem Lärm, ich riskiere jeden Tag meine Hände.
Seit sie schließen wollen, geben wir uns nicht mehr viel Mühe.
Aber früher haben wir wirklich hart gearbeitet, um die Produktion zu schaffen,
Abgesehen von den Lohnzuschlägen für die Schichtarbeit und den anderen Zuschlägen
bekomme ich den Mindeslohn. Und es gibt Leute, die sagen, dass ich überbezahlt bin!
"Im Endeffekt wechselst du einfach nur Rollen!" Wenn Leute so sprechen, will ich ihnen
aufs Maul hauen und ihnen sagen:"Ok, dann hau ab in die Schweiz!"
Addiert man alle unsere Löhne, sind es im Jahr insgesamt 10 Millionen Euro.
Der Geschäftsführer bekommt monatlich 15.000 Euro,
und die anderen Führungskader ungefähr 7.000 oder 8.000 monatlich.
Im April 2010, während des Streiks, haben wir mitgekriegt,
dass es im Rahmen des "Variable pay", Führungskader gab,
die bis zu 40.000 oder 50.000 bekommen haben.
Und das hat die Arbeiter noch mehr geärgert. Sie haben gesagt:
"Sie wollen uns keine 200 Euro Lohnerhöhung geben, und andere bekommen 50.000 Euro."
"Jeder sollte verstehen, dass es keine Wirtschaft ohne Moral geben kann.
Die öffentliche Meinung wird keine Spekulation akzeptieren, die Risiken für alle birgt,
aber nur wenige reich macht." N. Sarkozy, Präsident der Republik
"Der MEDEF kann und will keine Richtlinien über Löhne vorschreiben." (MEDEF 2011)
Dank unserer Arbeit und dem Reichtum, den wir geschaffen haben,
hat Unilever den Aktionären monströse Dividenden ausgezahlt.
1.050.000.000 Euro haben sie in zwei Jahren ausgeschüttet.
Man wundert sich, warum die Leute nicht mehr rebellieren.
Wie kann es sein, dass die Aktionäre so viel Geld haben und monatlich 393.000  bekommen,
und uns gelingt es nicht, eine kleine Lohnerhöhung zu bekommen.
Die die Führung bekommt so viel Geld bekommt, während andere nicht genug zu essen haben.
Das ist skandalös. Das hat die Leute empört,
und dann haben wir uns entschieden, zu kämpfen.
Für uns war die Idee einer neuen Verteilung des Reichtums eine wichtige Idee.
In vielen Medien kann man lesen, dass dieser Ausdruck veraltet ist.
Sie behaupten, dass "Umverteilung des Reichtums" und "Klassenkampf" veraltet sind.
Aber es ist nicht veraltet. Es ist genau, was wir erleben. Die Reichen sind nicht veraltet,
sie kaufen Sachen dank ihres Reichtums, nicht dank ihrer Berühmtheit.
Lohn des Geschäftführers von Unilever weltweit (ohne Zuschläge):
- 180 mal der durchnittliche Lohn eines Arbeiters in Fralib Gémenos.
- 6700 mal der Lohn eines Arbeiters in einer Unilever Fabrik in Pakistan.
Während des Konflikts im Frühling,
haben wir viel über eine "neue Verteilung des Reichtums" gesprochen,
aber unsere Analyse hat sich in dem Konklikt entwickelt
und jetzt sprechen wir lieber von einer "Wiederaneignung des Reichtums".
Schließung
Vor einem Jahr haben wir Verdacht geschöpft,
weil viele Fließbänder gestoppt wurden, während sie gleichzeitig behaupteten,
sie wollten mehr produzieren. Aber wir haben keine Schließung erwartet.
Wir haben eher einen neuen Sozialplan erwartet. Sie ist über uns hereingebrochen.
Es war schwer. Viele leiden an Depressionen, weil sie das nicht erwarten hatten.
Klar, wir denken an die Schließung. Man kann nicht anders, als daran zu denken.
Manche haben mir gesagt, dass sie nicht mehr schlafen können.
Es ist schwer.
Für junge Leute auch, sie haben Kinder, sie haben ein Haus gekauft...
Außerdem gibt es keine Arbeit.
Wohin sollen wir? Nach Polen?
Selbst wenn er uns einen großen Bonus versprechen würde, würde ich nicht dahin.
Es wird über Polen gesprochen, weil Unilever da Teefabriken hat. In Belgien auch.
Und unsere Produktion wird dahin verlagert werden.
Ich wurde schon einmal von Le Havre "verlagert".
Und es bringt viele Schwerigkeiten mit sich. Der Umzug, die Entwurzelung,
weit weg von der Familie zu sein.
Und jetzt habe ich mein Leben hier neu angefangen, ich habe jetzt Kinder.
Und jetzt soll ich umziehen, weil sie beschlossen haben, die Fabrik zu schließen!
Nein, wir können dieses Wirtschaftlichkeitsprinzip des Kapitalismus
nicht länger akzeptieren!
Wir sind nicht bereit, durch die ganze Welt zu reisen.
Wir sind Arbeiter, keine Roboter, die man überallhin mitnehmen kann.
Manche haben so lange in dieser Fabrik gearbeitet und wir sind nicht bereit,
einfach so die Fabrik zu verlassen. Wir wollen gar nicht weg, wir bleiben hier,
bis wir unsere Rente bekommen!
Das gilt auch für die jungen Leute, sie brauchen eine Arbeit.
Wenn sie entlassen werden, was bleibt ihnen übrig? Nichts!
Sie müssen auhören, die Firmen zu verlagern, uns für dumm zu verkaufen,
und Geld auf unsere Kosten zu machen.Wir haben die Nase voll!
Nein, ich bin gar nicht bereit, nach Polen umzuziehen. Ich will lieber hier kämpfen.
Es ist zu weit weg, man muss auch die Sprache lernen, es dauert vier Jahre oder so,
Ich viel so einen Scheiß nicht machen, sorry für das Wort, aber...
"Wir wollen gegen Betriebsverlagerungen kämpfen. Wir werden Lösungen finden."
N. Sarkozy, französischer Innenminister, 2004
"Wir müssen europäischer werden und aufhören, an uns zu zweifeln.
Uns muss unser Potenzial in der Globalisierung bewusst sein.
Im Blick auf das Erstarken Chinas und Indiens liegt die Lösung
in einer besseren europäischen Integration."L Parisot, Präsidentin des MEDEF - 2011
In Osteuropa leiden Arbeiter unter diktatorischen Arbeitsbedingungen
und in Westeuropa wollen sie ein Europa für das Management schaffen.
Ein reiches, touristisches Europa zu Lasten Osteuropas,
wo die Arbeiter unterbezahlt sind, unter schlimmen Bedingungen arbeiten müssen,
mit Produktionszeiten, die ganz anders als hier sind.
Sie wollen immer mehr Gewinne machen, aber wenn die Arbeiter dort auch revoltieren,
was machen sie dann? Die Fabrik schließen, um sie in China anzusiedeln?
Sie haben einen Söldner engagiert, Lovera, um in der Fabrik Schaden anzurichten.
Als Geschäftsführer hat er einfach nur die Arbeiter bestraft.
Er hat unseren Gewerkschaftsvertreter vor Gericht gebracht,
Er hat eine Zeitstudie gemacht, um Arbeitsplätze in der Fabrik abzuschaffen.
Seit drei Jahren sie eine Scheiß-Fabrik.
Und daran ist Herr Lovera schuld.
Er ist einfach hierher gekommen, damit die Produktion einbricht.
Er wusste sogar, dass die Fabrik schließen würde.
Der Typ ist wirklich abscheulich. So einen Geschäftsführer habe ich noch nie gesehen.
Obwohl ich schon eine Menge gesehen habe!
Für ihn sind wir nichts. Er hat keinerlei Bedenken.
Es ist ihm egal, dass 182 Leute arbeistlos werden,
Es ist ihm egal, ob sie Kinder haben oder nicht.
Er hat sogar der Frau eines Arbeiters gesagt,
dass die sozialen Aspekte ihn nicht interessieren. Das sagt schon viel!
Du denkst, dass sie eine menschliche Seite haben, sie geben dir die Hand...
Aber es ist ihnen scheißegal! Die Produktion interessiert dich mehr als sie!
Sie arbeiten nur ein paar Jahre da, sie haben eine Aufgabe,
wenn sie erledigt ist, werden sie befördert und gehen irgendwo anders hin,
Es ist ihnen scheißegal. Sie haben kein Herz.
Ich habe sogar dem Personalleiter
und dem Führer der Frankreich-Abteilung in Paris gesagt:
"Herr Lovera ist ein Android, er hat kein Herz. Kein Mensch kann so etwas machen."
Ich zum Beispiel komme vom Land, mein Vater ist Bauer.
Wie könnten wir so etwas verstehen?Es ist unglaublich.
Das Bild von ihm, das wir benutzen, hat ein Kameramann aufgenommen,
während des Streiks im März-April 2010.
Er war sehr sehr aufgeregt,
er hat diesen Kameramann angeschrien, ihn bedroht.
Es ist ein Bild aus dem Film, den der Kameramann gemacht hat.
Einige Sekunden später ist er zu Arbeitern hochgegangen,
die gerade mit dem Personalmanager sprachen,
und er hat einen unserer Genossen angegriffen.
Sehr brutal angegriffen:
der Kollege hatte Schmerzen, wurde zu Boden geworfen.
Das ist uns wirklich im Gedächtnis geblieben.
Das nehmen wir ihm immer noch übel.
Der Typ ist kein Mensch.
Wie ein Kumpel von mir gesagt hat:"Wenn du ihm den Bauch aufschlitzen würdest,
würdest du nichts drin finden."
Er ist hohl, leer, da ist nichts drin.
Deswegen kämpfen wir ja.
Wenn das Meschenfreunde wären, könnte man von Mensch zu Mensch mit ihnen reden.
Aber das ist nicht der Fall - sie sind Abschaum.
Sie verstehen nur ....
Sie von ihrer Meinung abbringen kann man nur, indem man sie bekämpft.
Nur so können wir ihnen verständlich machen, dass uns ihr System nicht mehr gefällt.
Das sind keine menschlichen Leute,
es geht nur um Zahlen - der Rest ist ihnen egal!
So ist die heutige Gesellschaft,
das ist schrecklich, deshalb ist die Menschlichkeit verschwunden.
jJtzt geht es nur noch um Zahlen, sonst nichts.
'Ziele::Einsparungen in Höhe von 300.000 '
'Effizienz-Analyse PAMCO'
Die Frage, die ich mir stelle, ist:
Wann wird das aufhören?
Ich weiß nicht recht, wo das hinführt.
Eins ist aber sicher:
Wir lassen uns das nicht gefallen!
Gémenos, das ist für mich wie das Asterix-Dorf da oben in der Bretagne.
Und dieses kleine Dorf wird von den Fralib Leuten mit ihren Waffen verteitigen.
Gegen dieses System.
Genau, nur Lipton. Wir kleben Etiketten darauf und stellen sie zurück in die Regale.
Dafür haben wir die Erlaubnis, nur für Lipton.
Ja, so gibt es kein Problem. In Ordnung.
Wir helfen euch auch, draußen die Flugblätter zu verteilen.
"Wir singen, weil wir kämpfen..."
Als sie die Fabrikschließung bekanntgegeben haben,
gab es die Überlegung, wie wir die Arbeit hier behalten könnten.
Viele wollten hier weiterarbeiten und "Elephant" - Tee produzieren.
Das ist immerhin eine französische Marke.
Die "Elephant" - Tees werden nur für den französischen Markt hergestellt.
Es gab also offensichtlich diese Idee, eine Kampagne zu starten,
um die "Elephant" - Tees von der Marke Lipton zu trennen.
Und um gegen die Schließung zu kämpfen,
wurde zum Boykott von Lipton aufgerufen.
Es wurde also versucht, überall diesen Boykott durchzusetzen.
Damit die französischen Konsumenten auf die Marke "Elephant" zurückgreifen,
die französisch ist und nur für den französischen Markt produziert wird.
Die Marke Lipton sollte links liegen gelassen werden,
wir lassen sie Unilever, und wir, die Arbeiter,
behalten unsere Marke "Elephant", unser Know-How, unsere Maschinen...
- unsere Fabrik, um weiter dort zu arbeiten.
Warum also Lipton boykottieren?
Weil wir sagen: Einerseits Unilever wehtun,
andererseits, je stärker wir boykottieren, umso eher werden die Konsumenten uns folgen.
Es wird also einerseits Unilever schaden, andererseits unseren Kampf bekannter machen.
Wenn Unilever uns "Elephant" nicht lassen will, wie kriegen sie dann die Maschinen hier raus?
Weil - wir geben nicht nach.
Wir werden bis zum Schluss kämpfen.
Wir sind wie die Hunde.
Das heißt, man muss einem Hund immer einen Ausweg lassen.
Wenn du ihn in die Ecke drängst, wird der Hund dich beißen! Das Gleiche gilt für uns.
Er drängt uns immer mehr mit dem Rücken zur Wand, und wir werden beißen.
Und wenn wir beißen - dann tut es weh!
Mann sollte uns zuhören, denn wenn der Korken einmal knallt,
dann fliegt er sehr weit!
All die Kämpfe, die es vor uns gab, die helfen uns.
Nehmen wir Nestlé, Conti, Molex...
Ihr Kampf war nicht umsonst.
Denn irgendwie haben wir auch die Erfahrungen aus diesen anderen Kämpfen.
Wir können uns also darauf vorbereiten, was uns passieren kann.
Das ist, was wir jetzt in Fralib machen, eine Vorbereitung,
weil wir wissen, dass wir gegen eine Firma -Unilever -, kämpfen,
die nicht bereit ist, mit uns zu sprechen.
Das ist wie in der Fabel von La Fontaine "Tontopf und Eisentopf".
Wir sind der Tontopf, aber wir können winnen.
Die Lage für uns und unsere Kinder ist so:
Nur die, die einfach nicht wissen wollen, was in der Welt passiert ist,
können sich keine Frage stellen.
Aber wenn wir uns die Statistiken anschauen, können wir sehen,
dass in ähnlichen Lagen gilt :- 30% schaffen es, eine Lösung zu finden.
- 30% können nur knap überleben und
-30% stürzen ins Elend, in eine Depression oder bringen sich um.
Wir können die Lösung finden, sie gewährleisten würde,
dass wir unsere 182 Stellen behalten.
- Das stimmt nicht, wie ist das eine gewährleistet?
- Wir wollen dafür kämpfen!- Wie kannst du das langfristig gewährleisten?
Das ist schon heikel!- Du hast mich nicht angehört.
- Wie willst du gegen Unilever in Supermärkte oder auf Ständen kämpfen?
- Wir können das! Doch!
- Lass ihn sprechen!
- Seit einem Monat seid ihr passiv.
Ihr wartet darauf, dass die andere etwas machen, trotzdem beurteilt ihr uns.
Du bist erst sicher und dann nicht mehr...
Wir können nie sicher sein, aber was wir wollen ist kämpfen!
- Warte, wir können die Debatte anders führen...
Du sagst "Ich bin nicht davon überzeugt,
aber ich bin überzeugt, dass mein Gegner da ist."
Also du willst für etwas anders stimmen. Aber dafür müssen wir auch kämpfen!
- Wann fangen wir an, zu kämpfen? Auf was warten wir? Auf die Schließung?
- Für mich ist es ein unabwendbares Schicksal.
Ich arbeite in den Büros, und ich bin da die einzige, die bereit ist, zu kämpfen,
und ich finde es am schwierigsten, zu sehen,
dass es Leute gibt, die nicht kämpfen.
Das finde ich demoralisierend, weil man den Eindruck hat,
dass diese Leute nicht in der Realität leben.
Ich wurde schon gefragt: "Warum bist du dann Teil der Bewegung?"
Im Gegenteil sollten wir fragen: "Warum seid ihr nicht Teil der Bewegung?"
"Das geht uns alle an, wir werden alle entlassen werden!
Dann wäre es schon besser, unsere Stellen zu behalten."
Die Stimmung bei uns ist...
Normalerweise sollten wir alle schlecht drauf sein,
weil wir schlimmstenfalls alle entlassen werden.
Aber paradoxerweise sind wir relativ gut drauf.
Außer ein paar... Wir müssen ihnen helfen und einander beistehen.
Aber insgesamt sind wir alle relativ zuversichtlich.
Es gibt drei Kategorien:
- die Löwen (und ich glaube, dass ich dieser Kategorie angehöre).
- die Leute, die nicht wissen, in welche Richtung sie müssen,
"es ist blau, dann gehe ich blau, es ist rot, dann gehe ich rot..."
- und die Schafe, die Kriecher.
Hier sind die Schafe nur ein kleiner Teil, es gibt sehr wenig .
Eine Menge Löwen gibt es schon, weißt du?
Und sein Fehler besteht darin, dass er dachte,
dass die, die unschlüssig sind, in seine Richtung gehen würden.
Aber so ist es nicht. Sie werden in die Richtung der Merheit gehen,
Und wir sind die Mehrheit. Wir sind die, die bereit sind,
gegen ihn zu kämpfen, um ihn in die Knie zu zwingen.
Deshalb kommen die, die unschlüssig sind, mit uns.
Und ich denke, dass 75% der Beschäftigten mit uns sind.
Die andere sind die Techniker, die auch entlassen werden,
die Schafe, die auch entlassen werden, und die Führungskräfte...
Die Führungskräfte und die Techniker sind ein spezieller Fall.
Sie sind sehr wenig, die mit uns kämpfen.
Sie denken: "Mal gucken was die Arbeiter machen, und wenn es klappt,
gehen wir mit ihnen." So ist es, glaube ich.
Zur Zeit haben sie fast nie mitgemacht, aber wenn die schwierigen Zeiten kommen,
wenn wir zum Beispiel verhindern müssen,
dass die Maschinen abtransportiert werden, dann werden sie mitmachen.
Oder vielleicht wenn die Fabrik schließt, um so viel Geld wie möglich zu kriegen.
Nein zu der Schließung, Unilever ist Abschaum.
Diese Arschgeigen wollen immer mehr Geld!
Unilever macht Arbeitsplätze kaputt.
Elephant muss in der Provence bleiben.
Stark und gut
28 September 2010: die Leitung verkündet ihr Schließungsprojekt.
Die Gewerkschaft lehnt es ab.
10 November: europäische Versammlung zur Unterstützung von Gémenos.
23. November: Boycott Kampagne gegen Lipton-Tee.
3. Januar 2011: das alternative Projekt wird den Beschäftigten und dem Betriebsrat vorgelegt.
4. Februar: das Gericht bricht das Fabrikschließungsverfahren ab.
30. März: Wiederaufnahme des Verfahrens
15 Juni: Das Gericht bearbeitet das zweite Schließungsprojekt.
(Anwalt des Betriebsrats) Das war ein Erfolg.
- Gut gemacht!- Ich habe einfach meine Arbeit gemacht.
Es muss festgestellt werden, dass das Verfahren rechtlich unhaltbar ist,
es ist eine widerrechtliche Störung, die beendet werden muß.
Entscheidung des Landgerichts Marseille
Ich habe keine Interesse an Ihrer Frage: "Ist Kapitalismus moralisch?"
Das ist eine Frage für die Pfaffen!
Die Kapitalisten wollen einfach gewinnen, und sie haben recht.
D. Cohn-Bendit, Grünen-Europaabgeordnete, 2010
Der Kampf geht weiter. Er ist nicht zu Ende.
Seit der Wiederaufnahme des Verfahrens ist er wiederbelebt.
Wir werden neue und starke Initiativen aufbauen
und an unserem alternativen Projekt weiterarbeiten.
Es muss mitgeteilt werden,
dass die Kundgebung am Mittwoch um 14h vor dem Landgericht statt findet.
Und dann treffen wir uns nicht im örtlichen Büro der Gewerkschaft (UL),
sondern in dem Büro des Departements (UD).
- Zwischen 15h und 16h haben wir nichts?
- Doch, das Treffen vor dem UL,
um die Tagung vorzubereiten.
Also Freitag haben wir nichts.
Also wir sollten an einer Initiative für Freitag arbeiten.
Cynthia hat mir gesagt, dass es zu knapp ist,
für was wir am 2. in Aubagne machen wollten.
Wir fahren morgen nach Paris, danach fahren wir nach Le Havre,
wenn wir zurück sind, sollten wir schon versuchen,
die Beschäftigten zu versammeln, um mit ihnen zu diskutieren.
Es war -2°C in Le Havre um 10h.
Und das Wasser war so dreckig, dass wenn du schwimmst,
siehst du deine Hände nicht mehr!
Nein zur Schließung in Fralib!
Alternative
Ich hoffe, dass das Projekt unserer Vertreter zu einem Ergebnis führen wird.
Ich hoffe es und ich glaube daran!
Ich kämpfe immer noch, weil ich glaube, dass wir die Fabrik retten können.
Nur die Arbeiter können wirklich für sich selbst sorgen, denke ich.
Ich weiß nicht wie, ich habe keine Ahnung.
Ich weiß nicht, wie man eine Firma führt.
Ich bin nur ein Arbeiter hier, ich habe keine Ahnung.
Aber ich denke, es ist möglich, andere haben es schon gemacht.
Sie haben ihre Fabrik übernommen, sie haben Geld investiert, ich weiß nicht wie.
Und es funktioniert sehr gut! Also warum nicht hier?
Für uns ist es egal, wie es laufen wird. Wichtig ist, daß wir unsere Stellen behalten
Ob wir eine Genossenschaft gründen, ob wir Hilfe von der Regionalregierung bekommen,
Alles Mögliche... Es ist uns egal. Für uns ist das Ziel, unsere Stellen zu behalten.
Wie das geschehen wird ist egal. Unilever will abhauen, dann lasst sie abhauen!
Aber sie müssen uns die Ausrüstung und die 182 Stellen lassen.
Ich finde unseren Kampf wichtig, weil wir nicht nur defensiv sind.
Wir sind auch offensiv, weil wir unsere Stellen behalten wollen.
Weil es sehr einfach ist, nur defensiv zu sein.
Wir könnten wie jeder andere einfach ein paar Gasflaschen um uns herum hinlegen,
und Geld verlangen,Aber das ist keine Lösung für die Zukunft.
Wir verlangen nichts Utopisches oder Unerfüllbares.
Unilever hat es schon mal gemacht. Als sie die Fabrik Royco schlossen,
haben sie die Gebäude, die Maschinen
und die Teemarke "Compagnie coloniale" für einen symbolischen Franc verkauft.
Und wir wollen das Gleiche. Wir verlangen nichts Unmögliches!
Sie haben es schon vor 10 Jahren gemacht, wir wollen das auch.
Es gibt keinen Grund, das für uns nicht zu machen, weil sie es schon gemacht haben,
Ich finde es vorstellbar und berechtig.
Wir haben jetzt Beispiele von Kämpfen, die ermöglicht haben, die Stellen zu behalten,
und Entscheidungen entgegenzutreten, die unumkehrbar aussahen.
Als sie 1998 unsere Firma in Le Havre geschlossen haben, war das nicht der Fall.
Vor sechs Jahren hatte Neslé entschieden,
dass sie keinen Kakao mehr in St-Menais produzieren werden.
Aber 6 Jahre später, selbst wenn die Firma Schwierigkeiten hat,
wird dort immer noch Kakao produziert.
Zwar gibt es Gegenbeispiele: die Molex, die Conti... Ihnen ist es nicht gelungen, ok.
Aber heutzutage haben wir andere Beispiele.
Und mit unserem Kampf wollen wir auch ein positives Beispiel werden.
Und, sofern möglich, eine neues Beispiel anderer Art werden,
weil wir nicht nur unsere Stellen behalten und weiter arbeiten wollen,
sondern auch eine neue Funktionsweise entwickeln wollen,
die ermöglicht, dass die Arbeiter ihre Zukunft bewältigen können,
sowohl kurzfristig als auch langfristig.
Insbesondere mit der Struktur, die wir einrichten wollen,
in der die Arbeiter ein reelles Vetorecht
bei Unternehmensentscheidungen haben.
Das heißt nicht, dass wir alles besser machen werden.
Aber wir werden alles gerechter machen.
Weil das Problem ist, dass sie so den Reichtum verteilen:
sie nehmen alles, und was übrig ist. Einige Brosamen bleiben für die Fabrik.
Im Gegenteil dazu wollen wir eine gerechte Verteilung.
Niemand wird riesige Summen verdienen.
Wir werden alle mehr oder weniger das gleiche verdienen,
Wir wollen auf fairen Handel setzen.
In diesem Bereich gibt es noch viel zu sagen und zu tun.
Wir wollen wieder mit lokalen Produkten arbeiten.
Zum Beispiel gibt es verschiedene Eisenkrauttees,
die wir früher produziert haben, und die wir wieder machen wollen.
Früher war auch der Prozess der Aromatisation natürlicher.
Heutzutage benuzt Unilever viele synthetische Aromen.
Wir wollen wieder natürliche Aromen benutzen.
Deshalb wollen wir auch mehr mit den lokalen Unternehmen zusammenarbeiten.
So sehen wir unseres Projekt. Es sollte auch die lokale Beschäftigung verbessern.
Es geht nicht nur um 182 Stellen. Es wird auch viele neue Stellen schaffen.
Das Produkt muss hierher gebracht werden, verarbeitet werden und dann verkauft.
Damit es hierher gebracht wird, brauchen wir schon äußere Strukturen.
Und nicht nur dafür. Auch für die Verpackung...
Es ist schon eine sehr große Struktur!
Es ist zu einfach, zu sagen: "Wir machen selbst die Verpackung,
und bringen die Produkte zu einem Supermark.
So einfach ist es nicht. Es ist eine komplizierte Organisation.
Und ich weiß nicht, wie sie funktioniert.
Wir lassen uns das nicht gefallen!
Fralib hat keinen Grund,
über die Unzulässigkeit des Verfarens so zu entscheiden.
Die missbräuchliche Verwendung von Zahlen zeigen,
dass Unilever sich in dieser Frage der 182 Stellen,
leichtsinnig und ungeschickt verhalten.
Wenn wir die Chance haben, die Marke "Elephant" zu behalten, warum nicht?
Wir haben alles zur Verfügung, um es zu schaffen.
Wir brauchen niemand, um uns zu erklären, wie die Fabrik funktioniert,
wir wissen das schon. Wir brauchen keine Idioten in Anzügen,
die das Geld nehmen und es den Aktionäre schicken!
Wir kennen die Eigenschaften der Produkte.
Wir wissen wo wir bessere Produkte finden. Alles das wissen wir schon.
Uns fehlt aber die Finanzierung.
Wenn wir die Marke "Elephant" haben könnten, wäre es besser,
weil die Banken dann schneller bereit wären, uns Geld zu geben.
Sonnst können wir eine Marke erfinden. Es wird schweriger, aber wir können es.
"Wir müssen uns eine neue globale Wirtschaftsorganisation ausdenken,
mit menschlicheren Grundlagen und mit anderen Regeln und Zielen:
Kooperativer Kapitalismus."A. Montebourg, Abgeordneter für die PS - 2010
"Elephant" ist französisch und muss in der Provence bleiben".
Wir ziehen nicht nach Polen um. Wir werden "Elephant" behalten!
Seit 20 Jahren ist unsere Lohn, im Vergleich mit dem Mindestlohn, um 40% gesunken
Univeler hat sogar zwei CGT-Vertreter und den Sekretär des Betriebsrats
vor Gericht gebracht, mit einer Klage wegen übler Nachrede und Beleidigung.
Außerdem nimmt Unilever die Kunden aus.
Sie haben nach und nach den Inhalt der Teebeuteln um 20% verringert.
Ein Beutel, der 2 Gramm gewogen hat, wiegt jetzt nur 1,6 Gramm.
Das ist ja ein großes Projekt, das wir in Gang setzen wollen.
Wir mussen jetzt Leute finden, die fähig sind, die Unterlagen zu füllen, die Finanzierung zu finden.
Die Regionsabgeordneten, alle die Politiker, die uns ausnutzen...
Jetzt wo wir sie brauchen, werden wir sehen, was sie machen.
Es ist immer das gleiche, sie nutzen uns aus. Wenn sie uns brauchen,
kommen sie hier, um mit uns gefilmt zu werden,
aber wenn wir sie wirklich brauchen, werden sie helfen? Das werden wir sehen...
Am besten wäre, einen Investor zu finden.
Und dass das gegenwärtige Management verschwindet,
damit wir einen Neuanfang mit guten Grundlagen machen.
Mit einer gesunderen Stimmung.
Eine Firma mit anderen Beweggründen wiederaufbauen.
Heutzutage sind wir nicht mit ganzem Herzen bei der Arbeit.
Wenn man ständig diese Leute siehst, kann man nicht weitermachen.
Unilever muss bezahlen
Unser alternatives Projekt wird viel umweltfreundlicher sein.
Einen respektvolleren Umgang mit den anderen Arbeitern pflegen,
weil unsere Arbeit von anderen Arbeitern in Sri Lanka und Afrika abhängig ist,
weil sie die sind, die den Tee produzieren.
Heutzutage will Unilever uns glauben machen,
dass sie in den Entwicklungsländern soziale,
"sozialistische" Maßnahmen durchsetzen, aber das stimmt einfach nicht.
Diese Leute unterdrücken die Völker.
Unsere Idee wäre, dass wir in diesen Ländern auch unser Reichtum verteilen könnten.
Aber auf positive Art und Weise. Statt ihnen 5 Euro pro Kilo Tee zu bezahlen,
ein Preis, das seit 20 Jahren nicht gestiegen ist, würden wir 6 Euro bezahlen.
Es wäre nicht so ein Problem, wie sie uns glauben machen wollen.
Das ist unser Vorhaben. Eines, das fair für die anderen Arbeiter ist.
Wenn wir über Arbeiterkollektiv sprechen, ist unsere Idee nicht,
dass jeder Arbeiter ein kleines Teil des Kapitals der Firma bekommen würde.
Sonnst könnte jemand nach 5 Jahren die Fabrik verlassen und sein Teil haben wollen.
Was wir sagen ist, das es dem Arbeiterkollektiv gehört,
das ist, den Beschäftigten, die derzeitig in der Fabrik arbeiten.
Wenn jemand nicht mehr in der Fabrik arbeitet, gehört seinem Nachfolger der Teil des Kapitals.
Weil die Arbeiter dieses Gewicht in der neuen Struktur haben, können sie auch
ein Gewicht bei den strategischen und sozialen Entscheidungen der Fabrik haben.
Ende der ersten Runde
Am 21. Juli befindet übernimmt das Gericht die Sichtweise der Geschäftsführung.
Der Sozialplan kann durchgeführt werden.
Sie geben vor, die Fabrik zu schließen, weil wir zu viel produzieren.
Wir wissen, dass es nicht stimmt,
und dass sie nach der Schließung die ganze Produktion in Polen haben können.
Das konkretisiert sich, denn sie haben zwölf neue Maschinen gekauft.
Auf einer Seite sagen sie, dass wir zu viel produzieren,
auf der anderen Seite kaufen sie neue Maschinen, die nach Polen geschickt werden.
Unilever hat sich, um Steuern zu sparen, in der Schweiz angesiedelt,
und nimmt 30% der Ergebnisse
von Unilever France auf der Grundlage von 2006.
Die Fabrik kann heutzutage unter guten Bedingungen
auf dem größeren europäischen Markt produzieren.
Sie kann unter guten Bedingungen produzieren, mit einer Ökonomie,
die stabil und tragfähig ist.
Wenn wir Unilever nicht dazu zwingen,
wird es unseren Forderungen nicht stattgeben.
Es gibt keinen objektiven Grund, der die Entlassung von 182 Arbeitern rechtfertigt.
Diese Fabrik muss bestehen bleiben, entweder mit Unilever oder ohne Unilever.
In diesem Kampf werden wir an eurer Seite stehen.
Unilever muss jetzt zum Verhandlungstisch kommen.
Sie müssen uns die Gebaüde und die Marke geben,
weil die Elephant Marke das Leben der 182 Beschäftigten sichern kann.
Die Marke muss hier bleiben!
Wenn sie abhauen wollen, dann sollen sie mit Lipton abhauen und uns Elephant lassen.
Der Kampf kommt jetzt in die entscheidende Phase.
Wir werden bald die Entlassungsbriefe bekommen
nach einem Kampf gegen die Schließung von Fralib, der ein Jahr gedauert hat.
Innerhalb dieses Jahres haben wir neue Informationen darüber bekommen
wo die Produktion hingehen wird, nämlich nach Polen.
Wir haben erfahren, dass sie zwölf neue Maschinen bestellt haben.
Damit könnten sie das produzieren, was wir heute hier in Frankreich machen.
Und heute ist die Schwierigkeit,
dass wir nicht nur Unilever gegen uns haben
sondern auch die aktuelle Regierung,
die nicht alles macht, um die Arbeitsplätze in Frankreich zu halten.
Trotz allem sind wir nach einem Jahr immer noch da.
Wir kämpfen seit einem Jahr, und ich hoffe,
dass wir noch ein paar Jahre hier bleiben werden.
Die Fabrik gehört uns allen.
Was Unilever früher gemacht hat ist jetzt egal.
Wenn sie jetzt die Fabrik nicht bewachen, werden wir sie bewachen.
Und wir werden sicherstellen, das alles hier bleibt!
Unilever führt jetzt den Sozialplan durch, den sie von Anfang vorgelegt hatten.
Selbst wenn sie euch mündlich und individuell etwas anderes versprochen haben.
Was schriftlich ist, gilt. Und das ist der Plan von 4. Mai.
Sie hatten die Möglichkeit, das Geld auf den Tisch zu legen.
Sie haben es nicht gemacht.
Es sind nicht die Gewerkschaften, die es abgelehnt haben.
20.000 Euro haben nicht wir verlangt, - sie haben sie vorgeschlagen.
Wenn sie das Geld rausrücken wollen, können sie es machen, an die, die es wollen.
Den Leute, die das Geld nehmen wollen sagen sie, dass der Plan von 2007 gilt.
Das machen sie aber nur mündlich! Wenn ihr ihnen vertraut, das ist eure Entscheidung.
Ich vertraue ihnen nicht.
Mündlich sagen sie euch, dass der Plan von 2007 gilt,
dass ihr diese Summe bekommen werdet. Das ist die Realität.
Wir können die Dinge nur verändern, wenn wir uns Mühe geben.
Wir schlagen dieses alternative Projekt vor, um die Arbeitsplätze zu erhalten.
Wir kämpfen für ein Projekt, das durchführbar ist.
Ein wirkliches Projekt, mit dem wir unsere Arbeitsplätze erhalten können.
Welche Lösung haben wir?
Entweder gehen wir zum Jobcenter und sind arbeitslos,
oder wir kämpfen, um unsere Arbeitsplätze zu erhalten.
Aber das Kämpfen garantiert nicht, dass du 10.000 Euro bekommst.
Das ist dein Problem, oder? Du hast einfach Angst, das Geld nicht zu bekommen?
Wer will das Geld?
Alle die Leute, die jetzt sagen, sie wollen das Geld, haben wir nie kämpfen gesehen.
Wer wird in drei Wochen herkommen, um die Fabrik zu bewachen? Du?
Wenn sie morgen die Maschinen abtransportieren, wer wird dir das Geld geben?
Ihr wollt das Geld, aber ihr wollt nichts machen.
Für dieses Projekt müssen wir kämpfen.
In Tunesien gab es 23 Jahre lang eine Diktartur
und eine Woche, in der sich alle zusammen getan haben, um die Dinge zu verändern.
Klar ist da nicht alles perfekt, aber sie haben die Freiheit und die Möglichkeit,
alles von Anfang an neu aufzubauen.
In Europa, in Frankreich, haben wir diese Möglichkeiten.
Aber wir machen es nicht.
Wir machen es nicht, weil....
Ich weiß nicht wie man das Verhalten der Allgemeinheit verstehen soll.
Es wäre wichtig, dass die französischen Bürger sich Mühe geben.
Das ist die Wahrheit.
Ich war mal in einem Theater, wo jemand sagte:
"Revolution, - wir telefonieren."
Alle reden von der Revolution, aber es gibt keinen Auslöser.
Wir reden darüber, wir sehen was passiert, aber wir sind immer noch ruhig.
Und trotzdem höre ich überall, dass alles ausbrechen muss,
dass wir richtig kämpfen müssen. Wir reden darüber, aber es passiert nichts.
Die Leute draußen sagen auch, dass es reicht.
Das das alles aufhören muss.
Das kann nicht ewig so weiter gehen.
Wenn die Arbeiter aller schließenden Fabriken zusammen kommen
und einen gemeinsamen Kampf führen würden, das könnte klappen.
Aber wie macht man das?
31. August. In der Versammlung der CE wird der Expertenbericht vorgestellt.
134 Beschäftigte erhalten ihren Entlassungsbrief.
2. September. In der Vollversammlung stimmen 100 Beschäftigte für die Besetzung der Fabrik.
Im Endeffekt gibt es doch Hoffung.