"Tyrannen sind nur groß, weil wir auf Knien liegen". (De la Boetie)
Entlassung! Ihr seid entlassen! Alle gefeuert! Entlassen!
Und du da, ich hab dich schon zwei Mal gefeuert! Jetzt aber!
Du sollst dich verpissen, hab ich gesagt! Bist du taub?!
Ach, die Arbeit verloren? Machen wir gut, mit Geld. Wer will?
Wir wollen die Kohle, Chef! Whooo! Hallo Boss,
na sehr schön, die Scheine! Komm schon, gib mir den Koffer!
Du gibst mir was extra, oder? Danke Leute, ihr habt gekämpft, gestreikt...
ich war im Urlaub und jetzt mach ich mich dünne, ihr Ficker!
- Endlich Kohle! Danke Jungs! - Unterschrift, und da der Koffer.
Das war alles für heute. Bis bald!
Voll die Millionen! Ay, da mach ich Ferien!
ARBEITSLOS
1336 TAGE: HÖHEN, TIEFEN, ABER IMMER AUFRECHT
Alles begann im Herbst 2010, als UNILEVER beschloss,
die Tee-Fabrik für "Lipton" und "Elephant" in Gemenos
mangels Profiten zu schließen.
182 Beschäftigte landen auf der Straße.
Unilever machte 2012 fünf Mrd. Euro Gewinn, dennoch:
für ein paar Cent mehr pro Packung, verlagern sie die Fabrik nach Polen.
Wir leisten sofort Widerstand. Der erste Sozialplan? Ungültig.
Als wir nach dem 2. Sozial- plan die Kündigung bekommen,
besetzen wir die Fabrik, um die Ma- schinen und unsere Arbeit zu retten.
Das war im Herbst 2011, da endet der Film "Pot de The, Pot de Fer".
So verständlich es ist, wenn eine Firma, die wirklich Probleme hat,
zu Umstrukturierungen greift, so skandalös und inakzeptabel ist es,
dass man umstrukturiert und Leute entlässt,
einfach nur, um die Gewinne immer weiter zu steigern.
Und genau das passiert heute im Falle von Fralib.
Ich nenne das die "organisierte Wildnis der Welt", ein "Dschungel".
Ich... Ich bin ein Raubtier.
Ich bin ein Raubtier. Und ich handle als Raubtier, immer und überall.
Ohne Gewissensbisse. Ohne irgendein Gewissen. Denn:
Mein einziges Ziel ist es, die Dividende und den Aktienkurs
für meine Aktionäre zu steigern. Ihnen verdanke ich meine Stellung,
also bin ich nur ihnen verantwortlich. ... Tja, das ist eine verrückte Welt!
Wir hatten vier Sozialpläne, ein echtes Epos!
Schwer, da durchzusehen oder gar die Kontrolle zu behalten.
Wir zogen vors Berufungs- gericht, vor das Amtsgericht,
vors Vollzugsgericht, auch vors Arbeitsgericht, wir waren überall!
Wir waren wohl nicht... doch, auch vorm Verwaltungsgericht!
Wegen der Entlassung der Belegschaftsvertreter.
Der 1. Sozialplan wird im Februar 2011 für ungültig erklärt.
Sie boten ein paar Stellen hier, in Belgien und in Polen an, für 500 Euro!
Es zeigt sich, dass solche Pläne zur Arbeitsplatzsicherung
zu gar nichts taugen. Das ist eigentlich Betrug.
Wenn Arbeitsplätze zerstört, wenn Fabriken geschlossen werden,
sind die restlichen Maßnahmen bloß noch lächerlich.
Man muss auch in andere Richtungen denken:
Warum ist der Stellenabbau in diesem Fall die einzige Lösung?
Warum nicht über Innovation, über technische Entwicklung nachdenken?
Über eine Rationalisierung der Arbeit? Man muss doch Alternativen erwägen!
In dem Gericht in Marseille, da gibt's einen Haupteingang
und den Hintereingang. Wir wurden immer durchsucht:
Gürtel, Schlüssel, alles abzugeben an den Sicherheitsschleusen!
Und sie kamen hinten rein: Tag der offenen Tür!
Ohne Durchsuchung, ohne Wachleute! Mit ihren Utensilien und Rucksäcken.
Da sagten wir uns: Ob wir Recht bekommen...?
Schon beim Betreten des Gerichts sind nicht alle gleich! Ist das Recht?
Ein gerechtes Urteil? Wir glaubten eher, dass es sehr einseitig ausfällt.
So ein Sozialplan ist schrecklich! Weil du deinen Job verlierst, klar.
Dann aber auch, wenn du vor Gericht gehst. Diese ganze Kette
verschiedener Sozialpläne... ob nun vorm Arbeitsgericht,
oder in der 1. Instanz von Schlagmichtot, wie immer die heißen,
...du fühlst dich wie ein Verbrecher!
Ich glaube, mit Fralib und mit unserem Kampf haben wir
ein Lehrstück geschaffen, das in den Universitäten studiert wird,
von Jura-Studenten und sogar von praktizierenden Anwälten!
Sie studieren die Fralib-Urteile, oder werden sie studieren,
weil es wirklich ein beeindruckendes Lehrstück ist,
voller unglaublicher Wendungen!
Bitte treten Sie ein, Herr Llovera.
- Sie, und diese beiden. - Wir bleiben zusammen.
Ohne diese Personen, die Eigentum und Menschen beschädigen könnten.
Die Herren Llovera, Cormier und der Herr Gerichtsvollzieher.
- Ey, mach Platz. - Du kommst hier nicht rein.
Beruhigen wir uns, ja?
Die Besetzung war illegal, wie alle Fabrikbesetzungen.
Aber das Gericht wies darauf hin, dass Gewalt oder Waffen unzulässig sind.
- Kommen Sie doch mit den Polizisten. - Die begleiten Sie, wenn Sie wollen.
So hielten wir die Gorillas vom Gelände fern.
Denn sie hatten Kampfstöcke dabei, die dem Waffenrecht unterliegen.
Wenn diese Gorillas zum Provozieren kamen, waren sie immer bewaffnet.
Das waren immer richtige Schränke, Muskelpakete, und immer viele!
Und sie hatten Fechtstöcke dabei. Das waren Kampfstöcke, die waren
als Regenschirm getarnt, mitten im Sommer! 40 Grad im Schatten!
Die hätten sie besser als Sonnenschirm getarnt!
Wir waren Besetzer ohne Besetzung, denn die Eingänge waren frei.
Nur dass sie niemals rein- wollten ohne ihre Leibwache.
Am 7.11.2011 dringt der Direktor mit 30 Sicherheitsleuten in die Fabrik ein
und will uns rauswerfen. Wir können Verstärkung rufen und sie verjagen.
Wir waren ein Paket, fast wie beim Rugby, und drängten alle raus.
10, 15 Minuten später hatten die Gorillas verstanden, dass
da nichts zu machen war: Wir waren viel mehr als sie.
Da sind dann alle abgezogen. - Zum Glück haben wir das gemacht!
Wären wir draußen geblieben, hätten wir die Fabrik nicht wiedergekriegt.
Und die Tatsache, dass wir wieder rein sind, gab uns zusätzlich Kraft.
Das war der 7., am 17. gewannen wir den 2. Prozess. Die Freude war riesig!
2. Sozialplan: Am 17.11.2011 in zweiter Instanz für ungültig erklärt.
Aus dem Urteil: Ein solcher Arbeits- platz in Polen, ist ein Scheinangebot.
Was an dem Tag passierte,
das war wirklich phänomenal! Ein Freudentag, echt unvorstellbar.
Alle Aktiven träumen von so einem Tag!
Freudenschreie überall, Tränen überall,
Gerard Cazorla (CGT) hat geheult wie ein Springbrunnen! Er hat wohl 2 Kilo
abgenommen, als er hörte, dass wir bei Gericht gewonnen haben.
Das gab wieder Kraft, denn Unilever
hatte nicht auf das Urteil gewartet u. die 151 Beschäftigen schon entlassen.
Das war zum 31.8., und jetzt müssen sie alle wieder einstellen.
Ein fetter Sieg. Wenn man von Klassenkampf spricht, war das
ein sehr schöner Sieg, den vergessen wir nicht so schnell.
Die 1. Besetzung endet mit dem Ende des 2. Sozialplans:
Die Entlassungen sind ungültig, Unilever muss wieder produzieren.
Wir sind bereit. Das wollen wir: arbeiten.
Aber die denken gar nicht daran!
Sie stellen die Leute wieder ein und tun so, als geht es wieder los.
Aber gleichzeitig haben sie mit Einzelnen eine Abfindung verhandelt.
Sie schafften es, 78 von den 182 Leuten mit einer Abfindung zu ködern,
damit die den Kampf aufgeben. Diese Zahlungen gelten später als illegal.
Wenn von Geldkoffern die Rede ist... die gab's hier tatsächlich!
Wir im Betriebsrat, zum dem ich gehöre, wir haben niemals
über diese Koffer-Prämien gesprochen, kein einziges Mal!
Unilever wollte den Kampf schwächen und uns von den Anderen isolieren.
Also haben sie völlig überzogene Summen ins Spiel gebracht, das heißt
das erste Gebot von Unilever lag bei 60.000 Euro.
Dann kamen sie, nach unserer Berufung in Aix-en-Provence,
mit einem neuen Angebot: nochmal 30.000 Euro mehr.
- Eine übergesetzliche Prämie. - Ja, klar, einige Leute sind weg...
Sie glaubten, das ist eine Lösung, sie werden schnell neue Arbeit finden.
Das war nicht der Fall. Die Jobs sind rar, und sehr schlecht bezahlt.
Also schon deswegen: Nein, wir mussten bleiben.
Und aufrecht, vor allem aufrecht. Denn wir haben eine andere Lösung.
Man darf das nicht hinnehmen, es gibt eine andere Lösung: Man muss
sich dem stellen und die Ärmel hochkrempeln.
In dem Moment war's schwer, die Leute bei der Stange zu halten,
aber wir kämpften weiter. Viele Leute sind weg. Aber der Kampf ging weiter.
Wir sind immer noch da.
Ich bin als Einzige übrig aus den Büros.
Alle anderen aus der Verwaltung haben das Schiff verlassen.
Die Ratten, sozusagen, haben das Schiff verlassen. Das trifft's.
Unilever ist Teil eines Großkonzerns.
Und die Gesetze sind für sie...
Die Gesetze scheren sie nicht, da machen sie sich keine Sorgen.
Das Gesetz gilt nicht für sie, die sind wohl sehr überzeugt von sich.
Sie glauben wohl, sie sind stärker als das Recht.
Und das auf unsere Kosten.
Diese Situation passt mir nicht, denn ich meine,
das Gesetz gilt für alle, nicht nur für die kleinen Leute wie uns.
Wegen angeblicher Sicherheitsmängel steht die Fabrik weiter still und
Unilever legt den 3. Sozialplan vor: noch illegaler als die zwei davor.
Da gibt es Koffer voller Geld, um 182 auf 103 Beschäftigte zu reduzieren.
Der Sozialplan wird im April 2012 genehmigt, weil der Minister Bertrand
Anweisung gab, den kritischen Brief der Arbeitsdirektion zurückzuhalten.
Xavier Bertrand, nur falls du das siehst, wir denken oft an dich...
Also, all das führt dazu, das es in erster Instanz genehmigt wird.
Das war... kein Sonnenstich. Hast du die Abrissbagger gesehen?
Die sind uns aufs Dach gestiegen! Da sagten wir uns: Es ist vorbei.
Ich bin immer optimistisch geblieben. Ich habe viele Leute aufgemuntert, die
sagten: Ich hab die Schnauze voll, ich unterschreibe, ich kann nicht mehr.
Und ich: Nein, wir schaffen das!
Ich habe Viele aufgemuntert, die irgendwann aufgeben wollten.
Am 10. Mai schickt die Direktion einen Brief an den Betriebsrat:
die Schlösser würden ausgetauscht und die Maschinen abtransportiert.
Am 11. Mai besetzen wir die Fabrik mit 100 Leuten erneut.
Diese zweite Besetzung dauert bis zum Sieg am Ende.
Wir hatten eine Versammlung mit allen Beschäftigten, und
aus Angst, dass man uns die Arbeitswerkzeuge entwendet,
beschlossen wir in der Nacht vom 10. auf den 11. Mai 2012,
die Fabrik zum zweiten Mal zu besetzen.
Ein Miteinander war unmöglich. Sobald sie hier ankamen,
standen sie unter Beobachtung, da ging nichts raus aus der Fabrik!
Es gab Gespräche, aber sobald sie den Abtransport der Maschinen
angekündigt hatten, naja... gab es die Initiative,
sie vom Gelände zu verjagen und hier keine Unilever-Leute mehr zu dulden.
Sie waren hier nicht zuhause, sie hatten hier nichts zu suchen.
Die Vorbereitung war ganz witzig: Wir hatten uns frühmorgens verabredet,
nicht gerade diskret, alle Autos standen in der kleinen Straße hier,
alle waren maskiert, mit Knüppeln etc., das kann man jetzt wohl sagen.
Das ist alles ganz in Ruhe passiert,
alles war gut vorbereitet, viele Leute da, lief alles wie natürlich ab.
Wir haben die Aufgaben und die Stellen zum Besetzen aufgeteilt,
perfekt! Byopatte hat den Wach- mann samt Hund rausgeworfen.
Dann der Eingang, da mussten Leute rausgeworfen werden.
Andere Gruppen sind durch die Türen hier rein,
denn wir hatten eine kleine Gruppe in der Fabrik, um das vorzubereiten.
Ich hab gehört, dass der Hund, als die Leute hier reinkamen,
sich kleingemacht hat, ab ins Auto! Kein großer Widerstand. Echt klasse.
Es gab Leute, die haben sich in bestimmte Listen eingeschrieben,
um Patrouille zu laufen, um Barrikaden zu bauen,
um sicherzustellen, dass die Leibwache nicht mit Gewalt eindringt.
Also, wir hatten Latten, Stacheldraht. Ich sag mal, wir waren im Krieg.
Auf dem Dach hatten wir alles Mögliche, auch Leute, die aufpassten.
Es kamen Leute aus anderen Fabriken, die sich eintrugen und
ganze Nächte hier verbracht haben, um uns bei der Besetzung zu helfen.
Wir haben sie hier und da postiert, war echt unglaublich!
Während dieser Fabrikbesetzung gab es durchaus auch...
sehr große Unterstützung, das heißt
allein in Sachen Verpflegung, da hat
uns die Stadtverwaltung von Aubagne jeden Tag mit Essen versorgt.
Das war echt nett und voll wichtig, beeindruckend! Das ganze Essen,
das sie uns täglich brachten, das war eine sehr konsequente Unterstützung.
Und Bob machte die Planung, damit immer Leute da sind,
in der Fabrik. Wir schrieben uns alle in die Listen ein, jeden Tag,
damit immer Leute da sind. Wir waren entschlossen, die Fabrik zu halten.
Einmal haben wir nachts Schüsse gehört,
das waren wohl Jäger. Was hatten wir Angst!
Es gab Alarmrufe: "Achtung, Jungs, da kommen 12 so Schränke!"
Da rennste raus, halb nackt noch, auf alles gefasst...
Am Ende waren das Hafenarbeiter, die uns 'nen Streich gespielt haben!
Also echt, superklasse Erinnerungen an diese Fabrikbesetzung, echt toll.
Ich wundere mich heute noch, dass es bei all dem hier keinen Toten gab.
Das kann man gar nicht erzählen, hier sind verrückte Sachen passiert!
Die Masken, das war kein "Wir spielen GSG9".
Deren Leute schlichen um die Fabrik und haben dann Einzelne angezeigt,
das gab Geldstrafen, und davon hatten wir einige.
Ein wichtiges Element in unserem Kampf war...
Unilever hätte das gern vorher geregelt, aber wir haben durchgehalten
bis zur Präsidentenwahl, bis zum Regierungswechsel.
Damit hat sich das Kräfteverhältnis mit der Direktion verändert.
Das war also wohl ein Grund dafür, dass der Kampf so lang dauerte.
Denn angefangen hat er ja unter einer rechten UMP-Regierung,
die Unilever bei der Fabrik- schließung weitgehend unterstützte.
Dann also gab's eine neue Regierung, auch wenn das natürlich alles dauert:
Wir mussten Druck machen, damit sich was bewegt. Aber zumindest
die Grundhaltung hat die Rahmen- bedingungen für uns verändert.
Ich sehe hier keine Nachteile. In Extremfällen wie dem von Unilever
kann ich mir vorstellen, sie zur Mäßigung zu zwingen.
Zur Vernunft zu zwingen, denn sie machen hier gute Geschäfte, und da
kann es nicht sein, dass sie die Marke in Beschlag nehmen,
dass sie die Leute einfach ganz "normal" abfinden!
Wir bringen das Gesetz auf den Weg, das nötig ist!
Ihre Positionen im Wahlkampf haben uns voll zufriedengestellt,
sie waren auf einer Linie mit unseren Forderungen. Jetzt liegt es an uns,
hier vor Ort weiterzumachen: Was in Paris gilt, gilt auch hier.
Wir müssen Kontakt halten und sie an ihre Verantwortung erinnern,
die sie in unserem Fall haben. Denn wenn man an der Macht,
muss man seine Wahlversprechen auch umsetzen und verwirklichen.
Es ist ganz klar, dass gewisse Konzerne Fabriken schließen wollen,
ohne dass man sie weiterführen kann: denn die Marke und das Know-How
nimmt man mit, so dass kein Konkurrent die leere Fabrik übernimmt.
Am 6. Mai ist damit Schluss.
Dieser Kampf ist jetzt
nicht mehr nur die Sache der NGOs und Verbraucherorganisationen,
der empörten, engagierten Bürger, sondern auch die Sache des Staates.
Mein Frankreich soll Vorreiter sein bei der Neuordnung der Weltwirtschaft!
Hier nun unsere Hochrechnung zur Präsidentenwahl am 6. Mai 2012:
Francois Hollande ist gewählter Präsident der Republik mit 51,9 %.
Die Regierung? Wir sagten uns, die müssen was machen!
Wir sind ja nicht die einzigen. Seit die neue Regierung da ist,
haben hunderte Fabriken zugemacht. Da muss man "Halt!" sagen: "Halt!"
Das Schlachten muss aufhören, auch wenn die Aktionäre immer mehr wollen!
2012 hat Unilever 5 Milliarden Gewinn gemacht,
und da legen sie uns noch Steine in den Weg?! Da muss der Staat was tun.
Einfach das tun, was man tun muss.
Da kommt also der Industrieminister...
Arnaud Montebourg, oder "de Montebourg"?!
Da seht ihr, hier bin ich wieder!
So sieht man sich wieder, wie geht's?
Zwei Wochen später kam Montebourg
mit seinem Gefolge, tja, großes Brimborium.
Davor hatte er mit Unilever gesprochen und
der Beschluss war, dass es keine Verlagerung geben wird, und
dass wir Zeit bekommen, um unser Projekt aufzubauen.
Es sollte Gespräche darüber geben.
Nach einer Kontaktaufnahme mit der Direktion von Unilever France,
akzeptiert Unilever, sich an einen Tisch zu setzen
für Diskussionen und Verhandlungen.
Zweitens, Unilever hat sich verpflichtet,
die Vollstreckung des Gerichtsurteils nicht anzustrengen
und nicht mittels der Staatsgewalt eine Räumung der Fabrik zu betreiben.
Drittens hat sich Unilever verpflichtet,
die Maschinen in der Fabrik zu belassen, solange es Diskussion gibt.
Er kam als Retter: Ich verhandle mit Unilever, etc., ich schlag was raus!
Als er sich mit Unilever anlegte, sah er: Die Kerle wollen nicht nachgeben.
Und danach kam er zu uns: Tja, Unilever will nicht reden,
also lassen wir sie in Ruhe...
Wie er uns sagte, hat Unilever einerseits gesagt:
Wenn wir keine Arbeitsplätze in Frankreich abbauen sollen,
dann kommt uns nicht mit Fralib.
Tja, so in der Art war der Druck...
Es stand außer Frage, Unilever so oder so in Ruhe zu lassen.
Wir sagten immer: Soll der Staat uns helfen! Wir sind ja nicht blöd.
Aber es steht außer Frage, dass wir Unilever einfach in Ruhe lassen.
Solche Versprechen macht man nicht!
Alle waren... Das hättest du sehen müssen, als er hier war!
Aber der lullt dich so ein, da gehste ihm fast ans Bein wie ein Hund!
Und jetzt...
Uns ist klar, wir haben Einiges erkämpft: die Gebäude, das Gelände,
die die Stadt Marseille erworben hat, die unser Projekt weiter unterstützt.
Auch die Region sitzt noch mit am Tisch, um uns zu unterstützen.
Die Maschinen gingen für einen symbolischen Euro an Marseille.
Tja, jetzt könnten wir ein Museum machen, über die ehem. Fralib-Fabrik!
Alles paletti, wir reisen durch Frank- reich und erzählen von unserem Sieg.
Das wär spaßig! Und dann haben wir ein Häuschen für die Eintrittskarten.
Nur, wir wollen kein Fralib-Museum!
In einer Fabrik ohne entschlossene, ohne mobilisierte Beschäftigte,
ohne ebenso entschlossene Vertreter, echte Gewerkschafter wie bei Fralib.
Ohne das, können Sie alle mög- lichen juristischen Mittel einsetzen,
die besten Anwälte engagieren... Sie kriegen gewiss keine Ergebnisse,
die so gut sind wie bei Fralib.
Der Anwalt und die Wirtschaftsexperten begleiten...
...begleiten so eine Basisbewegung. Und nicht umgekehrt.
Berufung in Aix-en-Provence
Tja, beide Seiten haben ihre Plädoyers gehalten.
Das Plädoyer der Arbeitgeber ist natürlich immer gleich.
Immer dieselben Zahlen und Informationen, die
zu ihren Gunsten sprechen, aber nicht der Realität entsprechen.
Das hat unser Anwalt noch einmal dargelegt.
Tja, jetzt liegt die Entscheidung beim Gericht.
Aber wir sind zuversichtlich, denn unsere Unterlagen sind gut.
Was unser Anwalt vorhersagte, hat sich bestätigt. Er zerpflückt
die Argumente der Arbeitgeber. Jetzt schauen wir, was die Richter sagen.
Alle Entlassungen sind nichtig. Ein 4. Sozialplan für Alle wird notwendig.
Das ist ein großer Sieg.
Aber mit einem unzutreffenden Para- graphen macht Unilever das Gegenteil:
Unilever entlässt alle Beschäftigten: schmeißt uns raus, ohne Lohn.
Sie haben drei Sozialpläne vergeigt, und spucken uns weiter ins Gesicht!
Was sollen wir tun? Klar, juristisch vorgehen, das ist ein Muss.
Aber wir müssen aktiv werden, so geht das nicht weiter!
Der dritte Sozialplan abgewiesen,
aber ehrlich, da hatten wir keine Hoffnung mehr, denn
jedes Mal gewinnen wir, aber es führt zu nichts, zu gar nichts:
Unilever kehrt nicht zu Verhandlungen zurück. Alles was sie tun, ist
uns immer wieder neue Sozialpläne auftischen!
Heute stehen wir da mit Kollegen,
die nicht wissen, ob sie beim Arbeitsamt stempeln gehen sollen,
die nicht wissen, ob sie noch Teil der Belegschaft sind...
Normalerweise aber wird doch
die gesamte Belegschaft wieder eingestellt.
Das war von ihrer Seite sehr kompliziert und trickreich,
sie machten unglaublich illegale Sachen und dachten,
sie kommen damit durch.
2011 erhält Bruno Wilwoet, Chef von Unilever France den FIR-Vigeo-Preis
für "beste Integration sozialer Ver- antwortung in seinem Unternehmen".
Der 4. Sozialplan. Für vierzehn Beschäftigte.
Das Gericht verurteilte sie dazu, einen 4. Sozialplan aufzustellen.
Ehrlich, ich will keinen 4. Plan. Was wir wollen, ist arbeiten.
Wir wollen die Genossenschaft, wir wollen, was wir von ihnen fordern:
die Marke "Elephant" und Garantien. Einen Sozialplan?!
Das kann 10 Jahre so weitergehen! Sozialplan? Ist mir scheißegal, echt.
Das ist, wenn du so willst, wie bei einem Oszilloskop:
die Dingens... Sieg, Niederlage, Sieg. Und das, das ist die Hoffnungskurve!
Jedes Mal wenn du diesen machst, da ist dein Leben normal.
Und sobald es runter geht, wirst du zehn Jahre älter!
Wir gehen vors Vollzugsgericht: So muss Unilever 3.000, dann 10.000 Euro
Strafe zahlen für jeden Tag, den es das Urteil zum Sozialplan ignoriert.
Unilever hat das Urteil nie anerkannt.
Sie verstoßen klar gegen das Gesetz. Wir hoffen also mit unserem Vorgehen,
dass... der Termin wird sicher im Juni sein, also dass
der Richter das Urteil durchsetzt, auch mit Zwangsgeldern,
die sie pro Tag Verzögerung zahlen müssen. Da werden sie sich bewegen.
Vor dem Arbeitsgericht bietet Unilever jedem Einzelnen 90.000 Euro.
Niemand hat das angenommen.
Das war außergewöhnlich: dieses Klassenbewusstsein der Kollegen.
Dass sie alle dieses Geld ablehnten, das man ihnen bot.
Und Unilever andererseits, die bieten 90.000 Euro und
wir nehmen das nicht, und die haben keinen Schimmer!
Keinen Schimmer, warum wir Nein sagen! Weil wir Arbeit wollen, Punkt!
Dabei müssen wir bleiben! Verhandlungen, ja klar. Aber
erst waren's maximal 60.000 Euro. Wir haben mehr Aktionen gemacht!
Wir, nicht die! Dann waren's 90.000, für einige sogar 100.000 Euro!
Da gibt's keine Debatte, das ist unser Geld. Wir haben es erkämpft.
Man kann nicht monatelang sagen: "Ich scheiß auf eure Abfindung",
"Wir wollen Arbeit", und dann irgendwann sagen: "Wir wollen
150.000 oder 200.000 Euro!" Das geht nicht klar, wir wollen Arbeit!
Aber es ist natürlich legitim. Denn sie tragen die Verantwortung, dafür
dass sie die Leute kaufen wollen. Es ist legitim, den Preis hochzutreiben.
Es ist völlig inakzeptabel, dass die, die nicht kämpften, mit 100.000 gehen,
und wir, die wir den Arsch hoch gekriegt haben, mit 90.000 abziehen!
So ist das, in der juristischen Aus- einandersetzung mit einem Konzern.
Zur juristischen Seite des Kampfes,
da bin ich der Meinung, dass wir verloren irgendwann hätten,
früher oder später hätten wir verloren, glaube ich.
Und ich wünsche das niemandem.
Du gehst hin zu Gericht, gehst wieder, dahin, dorthin, Arbeitsgericht, etc.
Dann die Revision, die sind nämlich gegen die Urteile vorgegangen.
Jedes Mal, wenn du dort bist: Du lebst dein Leben und
das kann dir jederzeit auf die Füße fallen! Ein negatives Urteil,
das wirft alles um, das kann alles kaputt machen, das...
Die Geschichte vor Gericht,
eine schlimme Erfahrung, unschöne Erinnerung,
obwohl wir am Ende gewonnen haben. Eine schlimme... es war einfach hart.
2010 wollen sie schließen, 2011 kontrollieren wir die Fabrik,
2012 besetzen wir die Fabrik, und 2013 müssen wir eine Lösung finden.
Wir werden alles versuchen.
Morgen... heute Abend werden wir mit Bussen... Wir fahren mit 7 Vans
und mit Kollegen der CGT "Agrar" (FNAF) nach Paris und
machen morgen eine Aktion in Paris.
Das war schon ein bisschen Folklore, denn mehrere von uns
fuhren in Kleintransportern, schön eingepfercht in Transportern.
Und dann sind wir gesprintet, aus allen Richtungen so schnell es ging,
um auf jeden Fall in das Land- wirtschaftsministerium zu gelangen.
Ein Typ wollte uns aufhalten, aber wir waren zu viele und
sie bemühten sich nicht weiter: ist alles gut gelaufen, ohne Gewalt.
So wie immer. Wir haben kein Rowdy-Image, denn unsere Aktionen
waren immer sehr gut organisiert und ruhig.
Es gab natürlich Spannungen, aber wir haben nichts zerstört oder so.
Deshalb auch unser gutes Bild in der Öffentlichkeit.
Unser Ziel war es, diese linke Regierung daran zu erinnern,
dass es Taten braucht, und Zusagen gemäß ihrer vorherigen Versprechen.
Und dass diese Zusagen eingehalten werden. Eine kleine Gedächtnisstütze
für die Regierung also. So sind wir ins Landwirtschaftsministerium rein,
haben an den Balkons unsere Transparente angebracht und
blieben, bis wir einen Termin beim Präsidenten hatten.
Wir sind rein ins Ministerium, haben ein bisschen Lärm gemacht,
dann sind die hohen Tiere auf- getaucht, die Verantwortlichen.
Auch hier: eine gelungene und erfolgreiche Operation.
Tja, genau. Danach sind wir als Demo durch Paris gezogen,
wie üblich in Begleitung der Bereitschaftspolizei.
Von meinem Plattenbau bis zu dir aufs platte Land,
unsere Realität ist die gleiche und die Revolte gärt überall.
In dieser Welt hatten wir kein' Platz, und keine Fresse fürs Bewerben,
die Kinderstube war kein Palast, und Vater hatt' auch keine Visa.
Obdachloser, Arbeitsloser, Arbeiter, Bauer, Immigrant, Sans-Papier,
sie wollten uns spalten, und das ist ihnen auch gelungen.
Ihr System lief wie geschmiert, solange jeder nur für sich war, aber
eines Tages mussten wir erwachen und es müssen wieder Köpfe rollen.
Wir geben nicht nach! Kein bisschen!
Sie sprachen uns von Gleichheit und wir Idioten glaubten ihnen!
Demokratie, dass ich nicht lache! Das hätten wir doch mitbekommen.
Was wiegt unsere Stimme im Vergleich zum Gesetz des Marktes?
Echt blöd, liebe Mitbürger, die haben uns ordentlich gefickt.
Und was wiegen Menschenrechte im Vergleich zu einem Airbus-Geschäft?
Im Grunde gibt's nur eine Regel: Sich verbiegen, um mehr zu verkaufen!
Die Republik geht anschaffen auf dem Strich der Diktatoren...
Bei so einer Aktion gibt es Ent- scheidungen, die man schnell trifft.
Und das ist nicht einfach. Denn... Nehmen wir die Aktion im Ministerium:
Ich hab dasselbe Problem mit der Orga wie ihr und bin unzufrieden,
dass wir so schnell abgezogen sind. Wir hätten länger bleiben sollen.
Schon wegen der Presse, dass die sehen: Wir besetzen das Ministerium.
Nur, wir hatten keine Zeit... Jetzt, danach, mit den Debatten...
Aber da sagen sie dir: "Hopp, in 15 Minuten Treffen beim Präsidenten!"
Wenn du länger bleibst, geht dir vielleicht das Treffen flöten.
Und wenn du bleibst, wenn du den Ausweg nicht annimmst,
den sie dir angeboten haben,
und du schließt dich ein... da brauchste 'nen anderen Ausweg!
Es gibt nichts Schlimmeres, als ohne Irgendwas abzuziehen. Es ist einfach,
in einen Konflikt zu gehen! Schwerer, komplizierter ist es, da rauszukommen.
Klar, hochgehen, Sachen machen... Warum nicht? Aber wie kommste raus?
Also... wir sind ja im Juli...
- Und weiter? - Tja, es gibt keinen Lohn.
Völlig klar, dass einige in Urlaub fahren. Auch wenn's unlogisch ist.
Das dauert ja schon drei Jahre.
Nur dass es jetzt erstmals eine Situation ist, wo ihr nirgends seid!
2010, äh 2011, da wart ihr Beschäftigte von Fralib.
2012 wart ihr entlassen, ihr hattet Umschulungsgeld: hattet einen Platz.
2013 seid ihr nirgends! Nirgends! Weder beim Amt, noch bei Fralib!
Das ist eine völlig neue Situation!
Wenn du am 1. Juli fährst und am 10. heißt es, du musst zum Amt.
Soll ich das dann für dich tun?! - Das hab ich doch nicht verlangt!
- Aber wie soll's denn laufen?! - Ich sag nur meine Meinung!
Und ich wollt ja arbeiten! Und wer hat Nein gesagt? Ist das etwa falsch?
- Wir alle wollen arbeiten, Stephane. - Ja, aber du... Hör doch mal!
Letztens, wer hat da Nein gesagt? Als ich in 'ne Leihbude gehen wollte,
- ...wegen dem Lohn? - Keiner sagte Nein. Deine Frage war,
- ...was wir davon halten. Du kannst machen was du willst. - Das mach ich!
Zur Klarstellung: Ich habe nie jemandem irgendetwas verboten.
Wenn man mich fragt, sage ich meine Meinung! Ich komme gar nicht drauf,
dass sich hier jemand als Geisel der Gewerkschaft, des Kollektivs fühlt!
Jeder kann tun, was er will! Haben wir hier irgendwen gezwungen?
Hat sich hier irgendwer einmal zu etwas gezwungen gefühlt?!
Ich fühlte mich gezwungen, ja. Ich wollte in die Leiharbeit, klar:
Du hast mir gesagt, das ist Mist, und also hab ich's nicht gemacht.
Ich hätte Arbeit gehabt, statt meine Ersparnisse zu verschwenden!
Dir geht's hier doch um den Urlaub, nicht die Arbeit!
Arbeit wollen und Urlaub wollen, das sind zwei Paar Schuhe.
- Aber in der Gesamtrechnung...! - Diese Frage der rechtlichen Lage,
das haben wir mit dem Anwalt besprochen, da muss was passieren!
Wir haben viele Aktionen und juristischen Kram vorzubereiten.
Wir müssen uns so organisieren, dass möglichst Viele auftreten, also
dass sich alle ein bisschen ausruhen können und
da braucht es die Unter- stützung aller, um das aufzufangen.
Wenn wir das so machen, kann sich jeder etwas erholen.
Fakt ist, dass die Lage heute anders ist als in den 2 Jahren vorher.
Du sagst, "wir haben viele Aktionen", das ist nicht das Problem für mich.
In meinen Augen haben wir Lohn- probleme, und im Juli wollen alle...
Das ist was völlig anderes! Es ist doch völlig unvorstellbar,
dass wir in Urlaub fahren, solange dieses Lohnproblem nicht gelöst ist.
Sie haben eine Situation, in der die Vertreter der Belegschaft
ihre Meinung sagen, sich beteiligen, Vorschläge machen, Ergänzungen,
und mitentscheiden. Irgend- ein rechtliches Vorgehen anzustoßen,
erfordert zunächst und immer die Zu- stimmung der Belegschaftsvertreter.
Das war das Neue und Interessante in diesem Fall.
Stimmt schon, es ist viel schwieriger. Statt zu sagen, "Tu das, und Klappe",
muss man Sinn und Zweck des Ganzen verständlich machen.
Man muss den Typen interessieren, man muss... Es gibt viele Faktoren...
Am Ende müssen die Leute... Das Ziel ist es doch, wenn wir diese
Vollversammlungen machen, dass alle Verantwortung tragen.
Klar, es ist schwierig, dass alle das- selbe Engagement im Kampf haben.
Aber ich denke, es gibt doch gewisse Grenzen. Wer zuvor
ein Urlauber war, der muss während des Kampfes
natürlich achtgeben, denn sie können nicht bloß Urlauber sein
in der zukünftigen Gesellschaft.
Ja, manchmal in der Diskussion im Kollektiv...
Einige sehen das negativ, aber ein Kollektiv ist keine Sekte.
Aber anders leben können die Leute nur im Kollektiv,
können dies und jenes tun. Das Kollektiv ist eine Geisteshaltung.
Im Kollektiv hat Jeder seine Herangehensweise, aber
was das Kollektiv eint, das sind die Grundwerte.
Es ist natürlich klar, dass nicht alle immer einer Meinung sind,
aber in den grundlegenden Werten sind sich die Leute einig.
Wir nähern uns dem Logistikzentrum.
Wir sind die zwei Panzerdivision! (...die 1944 Paris befreit hat.)
Na, die werden sich wundern...
Fast 4 Jahre des Kampfes, 4 Jahre intensiver Austausch
mit Aktivisten und Gewerkschaften in Frankreich und darüber hinaus.
Ohne Hilfe hätten wir nicht gewonnen.
Und wir halfen anderen kämpfenden Kollegen so gut es ging.
4 Jahre aktive Solidarität. Und wir machen weiter.
Bürger der Welt, Partisan einer Welt, ohne Grenzen...
Wir kriegen ja keine 500 Euro die Stunde...
- Schnieff und Schnuff! - Ringo und Sheila!
Also, das Ziel heute ist das Gebäude hinter uns, denn da drinnen
liegt quasi die ganze Produktion, die Unilever in Frankreich verkauft.
Und wenn Unilever glaubt, unseren Kampf zu schwächen
mit juristischen Schritten und uns durch die Manege zu schleifen,
nun, wir kämpfen seit 1.000 Tagen und wir sind immer noch da, und...
Soli-Besuch bei Veninov in Venissieux (Rhone)
- ... war echt heiß! - Oh ja, 13 Grad!
Und die Marke "Veninov"? Denn bei uns, mit "Elephant",
das verkaufen sie immer noch, kommt halt jetzt aus Polen.
- Sowas tut echt weh! - ...es gibt keine Ware mehr.
Die Lagerbestände sind von Konkurrenten aufgekauft worden. Und
sie haben auch keinen Stand mehr im Handel, wenn's denn Ware gäbe.
Also zur Zeit verkaufen sie gar nichts mit der Marke "Veninov".
Wenn die Anordnungen aufgehoben sind, finden wir vielleicht jemanden.
Jetzt, wo klar ist, dass das Gelände dazugehört. Keine Ahnung...
Aber im Moment gibt's nur ihn als Käufer, damit müssen wir klarkommen.
Was hindert euch, die Marke und das Gelände selbst zu übernehmen?
Haben wir schon durchgerechnet, die Kosten sind riesig.
Man muss ihnen Angst machen.
Ich denke, wir werden die Fabrik am Montag besetzen.
Die Idee ist, wenn ein paar von euch, von Fralib...
die Fabrik mit uns besetzen könntet? Das gibt Presse für euch und für uns.
Mit der Dauer des Kampfes und dem Elan der Kollegen
haben wir in diesem Kampf auch eine Band gegründet:
"Los Fralibos", und eine Theatergruppe: "Los Theatros".
Ich kann gar nicht sagen, was uns das bedeutet hat! Sie tourten überall.
Und dann der Support der Künstler! Red Lezards, Audrey Vernon und HK.
Soli-Konzert für die Moulins Maurel in Marseille
Zusammenkunft der Kämpfe bei Fralib, Sommer 2014
Nach der Versammlung können wir die Fabrik besichtigen.
Dann haben wir ab 14 Uhr, 14:30 Uhr vorgesehen,
ein Forum zu machen... Keine Ahnung, ob das das richtige Wort ist,
es ist eine Debatte unter uns: Über die Werke im Kampf und die Arbeiter,
die solidarisch mit uns sind, über den Bedarf an künftigen Kämpfen.
Ich versuche, niemanden zu ver- gessen. Sonst ergänzt ihr einfach...
Also, jeder kann hier Infos über seine Bude verbreiten... - Na klar!
Pilpa, Fraisnor, Val D'Aucy, Danone, Clement Faugier, Bonduelle, Yoplait,
Bel, Continental Nutrition, Moulins Maurel, St.-Louis Sucre,
Grand Moulins de Strasbourg, Kronenbourg, Salvesen, Nestle,
Jacquais, Madrange, Knorr, Chocolaterie Bourgogne,
Brasserie de Champigneulles, Vilmorin, Tereos, ISS,
die Reparation Navale, Hafen und Container, Kem One,
Lyondel Basel, das Kraftwerk in Gardanne, Sanofi,
Veninov, Kleber, Ford...
Eine lange Liste der Werke, die Wider- stand gegen die Zerstörung leisten.
Die Bewegung geht über die Industrie hinaus: die Krankenkasse GCM,
Virgin, ICTS, Air France, die Korsika-Fähren SNCM,
Handel, Bau, Bildungswesen, die Eisenbahner, die Krankenhäuser,
nicht zu vergessen: die Arbeiter ohne Arbeit.
Wir finden es nützlich und effektiv, unsere Kämpfe zusammenzubringen,
zur Verteidigung der Arbeitsplätze, des Industriepotentials Frankreichs.
Das Zusammengehen der Kämpfe, das ist nicht bloß eine Losung,
nicht bloß ein Gedicht oder Lied, nein! Das muss man
organisieren und beschließen.
Was die Krankenhäuser angeht, da heißen die Sozialpläne nicht so,
da heißen sie "Umstrukturierung". Das ist hinterhältig.
Im Verlauf von ungefähr zehn Jahren
sank die Zahl der Krankenhäuser in Marseille von 15 auf vier!
Heute, kann man sagen,
wollen sie nicht gewinnen, sie müssen vielmehr gewinnen!
Das ist ihre Pflicht, unser aller Pflicht, die wir in der CGT sind.
Es wäre eine Katastrophe, wenn es uns nicht gelingen würde,
dass der Tee "Elephant" wieder in Gemenos hergestellt wird!
Aktion Produktion, September 2013
Als wir im Januar 2011, vor dem Urteil zum 1. Sozialplan,
zum Betriebsrat gingen, war das Projekt noch keine SCOP.
Aber das erschien uns dann als beste Lösung für unsere Arbeit:
natürlich im Rahmen des Marktes, aber als Kollektiv sind wir autonom.
Vier Jahre lang verfolgten wir das Projekt und zwangen Unilever,
es zu ermöglichen.
Wir haben die Schnauze voll vom Kapitalismus, das muss aufhören.
Wir bedienen diese Maschinen selbst, da braucht's keine Aktionäre.
Wir brauchen keine Aktionäre, zum Geldverdienen, das machen wir selbst.
Wir brauchen keine Aktionäre. Es liegt an uns, das zu beweisen,
wenn wir die Produktion aufnehmen: dass wir keine Aktionäre brauchen.
Das Geld, die Moneten, das ist für uns keine Geisteshaltung.
Unsere Geisteshaltung ist das Kollektiv, nicht das Aktionär-Sein,
es geht nicht darum, Vermögenssteuer zu zahlen.
Ich will meine Arbeit, von der ich leben kann und die nützlich ist,
für die Produzenten und für die Arbeiter...
also für die ganze Produktionskette. Mehr nicht.
In meinen Augen geht es bei einer SCOP-Genossenschaft
um Werte wie...
...wie Respekt, um Teamgeist, um...
das allgemeine Verhalten, um gegenseitige Hilfe, ...
...um all das, was in unserer Gesellschaft verloren ist.
Dass die Leute einen neuen Ausweg hatten, in Richtung Genossenschaft,
den würdigen Ausweg einer Zukunft, die sie selbst machen,
ich glaube, so konnten wir sehr viel länger durchhalten.
Wenn's nur ums Geld gegangen wäre, das hätten wir keine 2 Jahre gemacht.
Erst waren wir einfache Beschäftigte, das heißt: bloß Ausführende,
jetzt werden wir Entscheider und Ausführende, wir haben zwei Rollen.
Das Schöne ist, was mir an dem SCOP-Projekt gefällt,
dass das völlig anders sein wird
als das, was in den Konzernen passiert.
Das wird unsere Fabrik sein, unsere Maschinen!
Da gibt es kein "Dafür-werd- ich-nicht-bezahlt" mehr, nein!
Ob du dies oder jenes tust, du arbeitest für unseren Betrieb!
Das ist kollektiv, wir arbeiten alle zusammen: alle in einem Boot.
Die Fabrik muss laufen. Wenn eine Scheißaufgabe niemand machen will?
Kommt für mich nicht in Frage! Da muss man sein Hirn einschalten:
Was zu tun ist, muss getan werden, Punkt. Ob als Maschinenführer oder
als Staplerfahrer oder sonstwas. Die Fabrik muss laufen, da pack ich an.
Jeder Beruf hat seinen Wert. Erst war ich ganz unten, dann Mechaniker.
Wenn ich jetzt wieder runter muss, für die Fabrik mach ich das. Kein Ding!
Die Entscheidungen treffen wir, alle Beschäftigten, die kämpften und
die die SCOP starten! Wir werden in einer Vollversammlung entscheiden,
wer der... wer Mitglied sein wird im
ersten Verwaltungsrat des Betriebs,
und wer... und wie... Die Versammlung wählt
die Hauptverantwortlichen. Deren Aufgabe es nicht ist, die Fabrik
am Laufen zu halten, sondern politische Entscheidungen und
eine strategische Wahl zu treffen für das Funktionieren des Betriebs.
Außerdem bringen wir Arbeit in die Region, denn
die ganze Kamille kommt wie früher von Landwirten bei Carpentras, es gibt
Aromapflanzen in der Region: Wir verwenden natürliche Aromen.
Und wir bringen Arbeit in den Hafen. All das hat Unilever nicht gemacht.
Wo wir sie kriegen werden, das ist die Produktqualität!
Wir waren hier die einzigen, die die natürliche Aromatisierung hatten.
An uns kam man europaweit nicht vorbei.
Das Alternativprojekt will neue aromatisierte Tees
entwickeln und herstellen, es braucht also eine Schnitt-Halle,
es braucht eine Aromatisierungs- halle, die zu installieren sind.
Dafür braucht man nunmal zwei Jahre!
Unser Ziel heute ist, dass diese Produktlinien zurückkommen:
Apfel-Zimt und Orange-Limone waren beide "Produkt des Jahres"!
Diese Produkte können wir wieder und selber machen: ohne Unilever.
Reinigung der Fabrik vor dem Produktionsaudit
Für die SCOP-Genossenschaft brau- chen wir von Unilever drei Sachen:
die Fabrik/Maschinen, die Marke "Elephant", und Abnahmegarantien.
Die Maschinen haben wir, die Fabrik hat Marseille gekauft.
Aber die Marke und die Garantien, die rückt Unilever nicht raus.
Also produzieren wir nun sogenannte Eigenmarken für Handelsketten.
Aber wir werden unsere eigene Marke kreieren.
Das Problem von Fralib ist, dass der Betrieb beraubt wurde:
seiner kommerziellen Rolle, seiner Rolle der Versorgung mit Tee,
seiner Einkaufs- und anderer Abteilungen, wie der Entwicklung.
Denn Fralib wurde von Unilever auf eine defizitäre Fabrik reduziert,
es gibt keine Käufer, kein Handelsnetz mehr für Fralib!
Es geht auch um den Vertrieb der Marke "Elephant" im Handel.
Treffen mit Tee-Produzenten in Vietnam
Dieser Horizont, dieses Haus, das gehört uns.
Das Massif des Sainte-Baume und seine Sterne leuchten über uns.
Es gibt Probleme, die könnten uns in die Knie zwingen.
Kraft und Schönheit, Spuk in der Fabrik: Wir stehen immer aufrecht.
Los Fralibos! Los Fralibos! L'Elephant!
Wo du herkommst, wo du bleibst, in der Provence!
Wo man dich aufgießt, wohin du ausstrahlst, nach ganz Frankreich!
Diese Arbeiter sind dein Gedächtnis, deine Auferstehung!
Hörst du ihre Schreie, ihre Lieder? Widerstand!
Die Absprachen zur Rohstoff- versorgung kommen gut voran,
viel schneller als gedacht. Und der Schritt danach: der Vertrieb...
Die Partner, die wir kontaktierten, oder vielmehr: sie kamen auf uns zu,
im Austausch mit diesen Partnern, da sind wir zum heutigen Tage
recht zuversichtlich, in diesem Markt einen Platz zu finden.
Die Beschäftigten und Arbeiter wollen
jetzt wissen, wie das Ganze funktioniert.
Man predigt uns die Verdienste der Supermärkte und Handelsketten
im Allgemeinen, aber klar ist: bei all dem machen sie Riesenprofite.
Klar ist auch, es gibt immer Dis- kussionen, Verträge, Partnerschaften.
Da kommt man nicht drum rum.
Oder man verkauft nur auf dem Wochenmarkt in Aubagne.
Aber das reicht nicht, man muss rein ins System.
Ich will, dass wir leben können, von unseren Produkten und unserer Marke.
Und dass wir irgendwann nicht mehr nur Zulieferer sein müssen.
Dass wir keine noch so kleine Ver- bindung zu den Ketten mehr brauchen,
sondern mit den Netzwerken leben können, die wir selbst haben.
Das führt uns zu der Frage: Was ist der Zweck dieser SCOP?
Dass wir jedes Jahr immer mehr Gewinn machen?
Oder einfach, dass man leben kann... und Arbeitsplätze schaffen kann, etc.?
Das Kräfteverhältnis in Frankreich ist nicht so, dass das System krepiert.
Ich sag's nicht gerne, leider hat es noch ein paar Tage vor sich.
Wir hätten's gern, wenn es verschwinden würde. Aber gut...
Es bietet uns die Möglichkeit, im Unterschied zu einer Unilever-Fabrik,
eine gewisse Kontrolle zu haben, keine totale, eine gewisse Kontrolle,
ein Gewicht in der Entscheidung, was wir als Betrieb wollen.
Man kann natürlich sagen, dass das, was wir hier aufbauen,
ein kapitalistischer Umbau ist. Oder aber antikapitalistischer Widerstand,
dass wir hier die ersten Grundlagen schaffen für
einen sehr starken Widerstand.
Erweiterte Satzungskommission für die künftige SCOP-Genossenschaft
...ist das besprochen worden? Hab wir's eilig,
mit Blick auf die Einigung? - Nein, nein...
- Muss das schnell gehen jetzt?
Wir haben die Zusicherung des regionalen SCOP-Vorsitzenden, der
sagte: "Macht euch keinen Kopf, da gibt's überhaupt kein Problem,
die Satzung wäre kein Hindernis, wenn ihr jetzt sofort anfahren müsst.
Der aktuelle Stand, kein Problem." Also das macht uns keine Sorgen.
Aber: Was getan ist, ist getan. Wenn wir die SCOP dann gründen,
stehen wir nicht da wie Idioten, sondern mit ordentlicher Satzung.
- ...sorgt die SCOP für Zusammenhalt. - Wer regelt denn, wer mitmachen darf?
... du kannst beschäftigt sein, ohne Mitglied der SCOP zu sein.
"Wie gehen wir mit Ausschluss um?" Das entscheidet die Vollversammlung.
Die Versammlung kann die Aufnahme eines Kandidaten ablehnen.
Wir sind ja arbeitslos... Kann unser Versicherungskapital
in die SCOP investiert werden, so wie bei einer Firmengründung?
Wer schon beim Amt ist, kann das übrige Arbeitslosengeld investieren.
- Für eine Firmengründung... - Genau, nur dass es für die SCOP ist.
- Ja, das hab ich verstanden. - ...wenn du wieder stempeln gehst,
wenn du deine Ansprüche bis zuletzt ausschöpfen willst...
Wenn du nichts auf der hohen Kante hast, nimmste was von der Abfindung!
Der Teil "Beschäftigtenkapital", das sind wir, mit unserem Geld.
Das Kapital, das du einbringst von der Summe, die man kriegt...
- Oder von deinem Ersparten. - Das muss man klar sagen!
3.000 zu investieren, bei 90.000 Euro Abfindung? Ich seh das Problem nicht!
Hier läuft echt was schief! Aufwachen, Leute!
Seit 2 Jahren wissen wir, dass wir in die Tasche greifen müssen. Jetzt,
wenn Fabrice sagt, wir nehmen das Kapital der Arbeitslosenversicherung,
was soll das? Wir wissen das seit 2 Jahren! Jetzt hier und da... Nee!
Ich versteh ja, dass Einige Zweifel haben, hier Geld reinzustecken,
wenn man gewisse Leute sieht, mit denen man zusammenarbeitet, klar!
Aber so läuft's, eine SCOP! Ich schau dich an, meine aber alle.
Einige, die heute nicht da sind, werden sagen, zu Unrecht klar:
"Warum ist der dabei, und ich nicht?" Es ist wie überall, wer Interesse hat,
der kommt! Wer nicht, bleibt weg. Kein Problem, finde ich.
Wir sind etwas beunruhigt wegen gewissen Leuten, die
unsichtbar waren in diesem Kampf,
die zwar anwesend waren, aber nicht allzu aktiv.
Da fragt man sich halt, was tun die in der SCOP?
Werden sie anpacken, oder...
Wir haben ein paar Sorgen mit einigen Leuten, die
eben nicht gern arbeiten... gut.
Die müssen schrittweise ihren Platz finden, in unserem Getriebe.
Wenn es hakt, muss man da rangehen.
Und zwar durch das Bewusstsein dieser Leute.
Diese Leute müssen sich bewusst machen, dass wir hier arbeiten.
Das Engagement in der Debatte, bevor die SCOP anläuft,
muss alle Probleme angehen, die wir heute haben oder morgen.
Heute müssen wir an der Lösung dafür arbeiten.
Je mehr Probleme wir heute lösen, desto weniger haben wir morgen.
...desto weniger Schwierigkeiten. - Die Arbeit zu behalten ist ein Sieg.
Aber zu zeigen, dass diese Arbeitsweise möglich ist,
dass es funktioniert, das ist in meinen Augen der wahre Sieg.
Bis zuletzt blieben wir hart in unseren Forderungen an Unilever:
Sicherung der Arbeitsplätze und Überlassung der Marke "Elephant".
Zusammen mit den Strafgeldern und Prozessen, hat sie das genötigt,
im Dezember 2013 endlich wieder Verhandlungen aufzunehmen.
Sie brachen die Verhandlungen ab, und nahmen sie im Mai wieder auf.
Die Versammlung muss im Mai 2014 entscheiden, ob das Unilever-Angebot
akzeptabel ist und verbessert werden soll. Oder ob man riskieren will,
dass der 4. Sozialplan gerichtlich für gültig erklärt wird.
Gestern haben wir nachgerechnet, wir haben jetzt 1.333 Tage gekämpft.
Wir sind versammelt, weil uns der Anwalt von Unilever
einen abgeänderten Vorschlag zur Einigung zugeschickt hat.
Der Einigungsvorschlag hält endgültig fest, dass
wir 100.000 Euro bekommen, und nicht 90.000.
Für alle, alle die gekämpft haben.
Dasselbe gilt für die Finanzierung einer Marktstudie.
Und wir finden jetzt in dem Text
endlich auch, was lange ein Streitpunkt war, nämlich
einen Abschnitt zu den Abnahme- garantien. Aber ich will keine
falschen Hoffnungen wecken: Es gibt keine garantierte Menge!
Aber es gibt, jetzt schwarz auf weiß, den Ansatz einer Einigung.
Das hat der Chef von Unilever France uns auf informell schon zugesagt.
Es wird sich da noch was bewegen, keine großen Entwicklungen.
Wir müssen jetzt den derzeitigen Stand beurteilen,
also das, was bereits in der Waagschale liegt.
Und dann sehen wir, wie es weitergehen soll.
Wir haben prinzipiell bei der Abfindung gewonnen:
Nicht weniger als das, was individuell an "Koffer-Prämien" verteilt wurde.
Und wir bekommen dieses Geld: ehrenhaft, kämpferisch, würdevoll.
Im Gegensatz zu den Anderen.
Das ist eine Errungenschaft! Ok, nicht als Euros in der Tasche,
aber sorry, ich bin etwas naiv: Ich bin noch einer dieser Deppen,
die an diese Werte glauben! Das, Freunde, ist eine Errungenschaft!
Wenn man einen Konzern wie Unilever drei Mal matt setzt,
hat man schon gewonnen. Ihr wart bereits Vorbild für tausende Kollegen.
Euch gegenüber steht einer der mächtigsten Konzerne der Welt.
Die Frage ist, ob das Gericht den Sozialplan zum vierten Mal kippt?
Abgesehen davon, könntet ihr euch über 20 Mio. Euro freuen.
Das habt ihr heute erreicht: 20 Mio. Ob ihr wollt oder nicht: das ist Fakt!
20 Mio. Euro, eine ganze Fabrik und die Ausrüstung -- unser Sieg.
Unter diesem Aspekt muss man die Lage einschätzen.
Und wir können uns alle, ja, ich sage: alle,
in ein neues Abenteuer stürzen, das
faszinierend und aufregend ist: die Gründung unserer SCOP,
sie zu entwickeln und leben zu lassen.
Haben wir auf staatlicher Seite
alle Hebel in Ansatz gebracht,
damit die uns hier helfen?
Unser Vorschlag: Darum kümmert sich der Betriebsrat, so es ihn noch gibt,
dann die Organe der SCOP und zuletzt die öffentliche Hand.
Den Staat mit einbeziehen. - Zur Stunde haben wir, und
zwar zu Recht, den Staat noch nicht um Hilfe gefragt.
Das ist eine ganz andere Karte, die wir noch nicht gezogen haben.
Um die Frage klar zu beantworten: Ich denke, die Entscheidung,
die ihr mehrheitlich getroffen habt, den Staat nicht um Hilfe zu bitten und
weiter gegen Unilever zu kämpfen, das war die richtige Entscheidung.
Wenn wir dem nachgegeben hätten,
diesen süßen Angeboten, die uns der Staat selbst unlogischerweise machte:
Er sagte, "Lasst Unilever in Ruhe. Nehmt, was sie euch bieten, und
seid beruhigt, für den Rest sorgen wir. Geld ist da."
Das wär ein böser Fehler gewesen:
Erstens hätten wir uns demobilisiert, und wir hätten nie das bekommen,
was wir seither von Unilever gekriegt haben.
Wir haben den Sieg riskiert, da kann man auch verlieren, denk ich.
Wir haben heute ein Angebot,
da muss man ruhig Blut bewahren und das Ganze sehr, sehr gut analysieren.
Nicht jeder Einzelne wird das kriegen, was er selbst gern hätte.
Aber kollektiv gesehen, glaub ich, kollektiv haben wir gewonnen.
Ich sehe das Problem, dass Einige keine Federn lassen wollen.
Aber womit haben wir angefangen? Wir wollten unseren Betrieb behalten.
Und den behalten wir. Wer da keine Abstriche machen will... Unmöglich!
Wenn wir die SCOP jetzt gründen, ohne irgendwas, ohne die Marke,
wie lange können wir mit der SCOP durchhalten,
selbst mit diesem ganzen Geld, wenn man sich die Nebenkosten,
die Lohnnebenkosten und all das ansieht?
All das... Wie als wir im Rahmen von Unilever gearbeitet haben,
all die Kosten, die sie hatten, kommen ja jetzt auch auf uns zu.
Die ökonomische Basis für die Lebensfähigkeit der SCOP,
die ist gewährleistet, die ist da.
Ihr könnt 200 bis 300 Tonnen Tee als Eigenmarken absetzen.
Das stand so auch im ersten Projektplan: 200 bis 300 Tonnen.
Also fängt man an mit 200 bis 300 Tonnen. Ich würde sogar sagen,
im Vergleich zu einem Neustart als Subunternehmen von Unilever,
das heißt in der gleichen Lage wie vor dem Schließungsentscheid,
werdet ihr autonom sein: Herren eurer eigenen Entwicklung.
Ihr werdet von niemandem abhängig sein. Mir scheinen also
alle Bedingungen dafür gegeben zu sein, in dem gegebenen Kontext
des euch vorliegenden Angebots, dass das hier keine Niederlage,
sondern ein Sieg ist! Unilever hat nachgegeben, nicht ihr.
Also, worüber stimmen wir ab?
Abstimmung per Akklamation über weitere Verhandlungen mit
Unilever, und über das Delegierten- mandat für letzte Änderungen am Text.
Die Frage ist, ob der Text so unterzeichnet werden kann oder nicht.
Und dass ihr mich mandatiert,
für den Fall, dass es Ver- besserungen in dem Vertrag gibt,
nach der Arbeit unseres Anwalts, dass ihr mir das Mandat gebt, damit
wir den Text akzeptieren können, nach den Diskussion morgen.
Haben alle verstanden? Wer ist dagegen? Wer enthält sich?
Ok, dann können wir... - Hey, und wer ist dafür?
Ohne eine Einigung mit Unilever,
hätte die Arbeitsdirektion am 26. Mai über den 4. Sozialplan entschieden.
Weder Unilever noch wir wussten, wie das Urteil ausgefallen wäre.
Wir hatten die Fabrik u. Maschinen, aber keine Marke und keine Garantien.
Also verhandelten wir über die nötigen Mittel für unsere SCOP.
Mit dem Erkämpften erhalten wir die Fabrik und die Arbeitsplätze.
Wir haben jetzt die End- fassung und es scheint uns,
dass wir alle ihre Fallstricke beseitigen konnten.
Ihr habt uns mandatiert, die Einigung zu unterschreiben und
möglichst zu verbessern. Das haben wir getan.
Wer hat Unilever kleingekriegt? - Wir! Wir! Wir!
1336 TAGE. HÖHEN, TIEFEN, ABER IMMER AUFRECHT.
Ein Film von Claude Hirsch
Untertitel: Andreas Förster für labournet.tv, Berlin 2015
Wir haben gegen einen Konzern gekämpft! Nein, keinen Konzern.
Wir kämpften gegen die Welt. Das Kapital, das ist die Welt heute.
Und wenn wir in Gemenos dieser Scheißwelt was Gutes tun können,
da bin ich dabei! Ob ich gewinne oder verliere!
Jetzt geht's los, mit der SCOP ...