Berlin, Deutschland, Europa, Welt: Hier steht wieder einmal deine Charité.
Und die ist seit 2011 immer noch wütend!
Pfeifen, Jubeln, Grölen
Mein Name ist Anna Lützgendorf. Ich bin 38 Jahre alt,
hab in den 90ern meine Ausbildung zur Krankenschwester absolviert
und bin seitdem auf einer Intensivstation tätig.
Und kann natürlich dadurch auch über die vielen Jahre hinweg, die ich jetzt da bin, auch beobachten wie sich die Arbeitsbedingungen eigentlich verändert haben.
Und die haben sich stark verändert.
Wir rationieren eigentlich ständig in unserem Arbeitsalltag.
Wir rationieren unsere Leistung, weil wir zuviel Pflegeleistung erbringen sollen mit viel zu wenig Personal, mit viel zu wenig Zeit.
Das heißt dann konkret, wird von mir beispielsweise im Frühdienst erwartet, um es mal gegenständlich zu machen,
dass ich nach der Übergabe ab 7 Uhr bis ca. 8 bis 8:30 Uhr versuche einen sogenannten Rundgang zu machen,
in dem ich alle Vitalzeichen, also Patient*innen begrüßen soll und kucken, wie es ihnen geht, und dann alle Vitalzeichen erheben muss.
Solche Durchgänge hauen von der Zeit schon nicht mehr hin.
Pfeifen, Jubeln, Grölen
Mein Name ist Martina Beyer, ich bin 36 Jahre alt,
wohne in Berlin hier, in Marzahn um genau zu sein.
Ja, ich bin chronisch krank, erwerbsunfähig und hab in diesem Bezug viel Erfahrung gemacht mit medizinischer Betreuung und Krankenhäusern.
Es ist so, dass Körperpflege zum Teil nicht mehr statt findet, Hilfe beim Aufstehen nicht mehr statt findet,
dass Getränke nicht mehr gebracht werden oder nach 2 Stunden, wenn man noch nicht aufstehen kann.
Ja, das Problem, also die Arbeitsbedingungen haben sich deswegen enorm verschlechtert,
weil seit Beginn der 2000er Jahre ein anderes Finanzierungssystem in den Krankenhäusern eingeführt wurde,
und das bedeutete, dass Personal abgebaut werden musste.
Also einerseits mussten mehr Ärzte in die Kliniken, damit sie mehr Fälle generieren, mehr Geld generieren.
Dafür musste aber Pflegepersonal abgebaut werden, weil das halt Kosten verursacht.
Ich fürchte hier ist vor über einem Jahrzehnt eine wesentliche politische Entscheidung getroffen worden.
Nämlich das Gesundheitsdienstleistungen, in unserem Fall jetzt hier Krankenhäuser, zu Profitverwertungseinrichtungen erklärt wurden.
Mein Name ist Kalic Kunkel, ich bin Gewerkschaftssekretär bei ver.di im Fachbereich Gesundheit und Soziales,
und bin da eben unter anderem zuständig für die Charité.
Und hab deswegen jetzt im Rahmen von der gesamten Tarifrunde und aber auch von dem Arbeitskampf sozusagen von hauptamtlicher Seite her den Streik organisiert.
Wir haben vor zwei Jahren von ver.diseite einen sogenanntenPersonalcheck gemacht,
wo wir mit den Kolleg*innen darüber gesprochen haben, wie viele Kolleg*innen bräuchtet ihr eigentlich um wirklich eure Arbeit zu machen,
haben dabei festgestellt, dass bundesweit 162.000 Stellen fehlen, davon 70.000 in der Pflege.
Auf den Normalstationen ist es dann halt so, dass dort mehr Patient*innen jetzt liegen, die früher auf der Intensivstation gelegen haben.
Also das sind halt kritische Patient*innen auch, die eigentlich überwachungspflichtig wären, aber auf der Normalstation liegen,
und das aber dort mit dem gleichen Personal wie vor 10 Jahren, wenn nicht sogar noch weniger.
Und das ist halt ein riesen Problem und deswegen ist auch gerade die Unzufriedenheit auf den Normalstationen besonders groß.
Ich hab nun nach einer Op und einer Entzündung drei mal am Tag
eine Infusion bekommen, die aber relativ schnell durchgelaufen war.
Und wenn ich dann nach einer Schwester geklingelt habe,
kam die ... nach zwei Stunden?!
Wenn ich Glück hatte.
Eine Kraft auf 15 Patient*innen.
Dass die nicht alle versorgen kann, adäquat, ... das ist klar.
Zu streiken ist unser einziger Weg.
Weil wir haben keine anderen Möglichkeiten. Wir müssen das Land aufrütteln und es muss ein Umdenken in der Politik erfolgen,
sonst wird sich nie was ändern.
Es ist allgemein anerkannt, dass die Länder insgesamt, und Berlin ist hier einer der schlimmsten bisher gewesen,
nicht mal die Hälfte von dem was sie den Krankenhäusern zur Verfügung stellen, was notwendig wäre um diese Investition zu tätigen.
Und es ist deswegen auch allgemein anerkannt, dass die Krankenhäuser deswegen Geld, was von den Krankenkassen kommt,
benutzen, um diese Lücken zu schließen.
Das heißt, Geld für Personalstellen wird für Geld für Baustellen.
Und speziell der Sozial- und Sorgearbeitsbereich hat da, meines Erachten auch noch hochgradig, wie soll man sagen,
eine triachale Perspektive, weil da im Prinzip so eine Haltung vorherrscht,
dass eigentlich die Sozialberufe und die Pflegendenberufe, was klassische Frauenberufe sind,
unter einem ständigem Zwang stehen, eigentlich sich zu erklären, was sie da eigentlich den ganzen Tag treiben.
Pflegekräfte gehen eigentlich, und das habe ich im eigenen Umfeld mehrfach erlebt, gehen buchstäblich daran kaputt.
So ein Tempo machst du vielleicht mal ein Jahr mit,
oder wenn du eine Schichtfolge hast, hast 7 Tage Dienst, nach dem zweiten, dritten Tag bist du so abgenervt,
da ist dann wenig Raum noch für zwischenmenschliches, dann reagierst du eben unwirsch, kurz angebunden
und siehst nur noch zu, dass du diese Schicht irgendwie rumkriegst.
Und viele Kolleg*innen, das muss man auch sagen, geben halt auf.
Das ist ihre Strategie. Also die resignieren, sich ins Privatleben zurückziehen und nur für Familie da sind, und nur arbeiten gehen um Geld zu verdienen.
Die Kolleg*innen halt abzuholen ist sehr schwer, aber wir haben es mit vielen geschafft.
Um zu sagen, "Ey, ihr müsst aktiv werden. Ihr könnt euch nicht darauf verlassen, dass irgendwie jemand anders für euch aktiv wird."
Deswegen waren unsere Hauptforderungen dann auch im Verlauf, für mehr Personal, dass wir halt feste Quoten gefordert haben.
Also 1:2 für Intensivpflege und 1:5 für die Normalpflege.
Das war eigentlich so der Anfang.
Pfeifen
Und dann haben wir diese Forderung gegenüber dem Arbeitgeber gestellt,
der Arbeitgeber hat sich zunächst hingestellt und hat gesagt, dass widerspricht unserem Recht auf unternehmerische Freiheit,
Und dann gab es einen ersten Warnstreikaufruf um den Arbeitgeber überhaupt an den Verhandlungstisch zu bringen,
und es gab sozusagen ein Testtarifvertrag, in dem wir versucht haben Entlastung zu organisieren.
Wir haben für uns ausgewertet, dass das kein Erfolg war. Und daraufhin haben wir zuerst zu einem Warnstreik aufgerufen,
Und als er auch danach noch immer nicht bereit war ein wirklich verbessertes Angebot vorzulegen, haben wir dann gesagt: "Ok, dann gehen wir jetzt in den unbefristeten Streik."
... und wieder einmal hallt ein Wort durch diese Stadt, hallt ein Wort durch diese verdammte kranke Republik.
Und dieses Wort lautet: STREIK !!!
Jubeln, Grölen, Klatschen
Es waren rund 1500 Betten bestreikt. Wir hatten 10 komplett geschlossene Stationen,
damit fügst du diesem Apparat bis zu 500.000 € täglich Schaden zu.
Unser Arbeitgeber hat so nette Aufkleber gebastelt, wo drauf stand "Streik ist keine Lösung"
und uns dann irgendwie an den Pranger stellte und verteufelte, was auch immer,
um den Streik schlecht zu reden. Das ist ja genau das, was nicht gewollt ist,
und da haben sich ja, also das haben Patient*innen diese Aufkleber abgerissen vom Boden..
Krankenhausleitung hat ja, in Unkenntnis offenbar, oder in Ignoranz, ich sag dieses böse Wort mal,
der tatsächlichen Verhältnissen auf den Stationen, versucht öffentlich den Schwestern vorzuwerfen,
sie trügen den Streik auf dem Rücken der Patient*innen aus.
Die Devise, dass nicht der Streik die Patient*innen gefährdet, sondern der Normalfall, würde ich auf jeden Fall unterschreiben.
Wir haben eine Streikstrategie entwickelt, die eine maximale Schonung für die Patient*innen vorsieht.
Wir haben eine sogenannte Notdienstvereinbarung mit der Charité,
die uns verpflichtet, 7 Tage im Voraus dem Arbeitgeber mitzuteilen, wenn eine Station komplett geschlossen werden muss wegen der Steikbereitschaft dort.
Und 3 Tage im Voraus, wenn dort einzelne Betten geschlossen werden müssen, wegen der Streikbereitschaft.
Wir haben hier sogenannte Tarifberater*innen etabliert, also Menschen, die auch noch gar nicht bei uns organisiert sind,
einfach eingeladen: "Redet mit, diskutiert mit, macht mit!"
"Prüft, was wir hier so an Verhandlungszwischenständen haben."
Und das hat eingeschlagen wie eine Bombe.
Es kann ja nicht, ...ein ver.di Verhandlungsführer hat doch keine Ahnung von den Besonderheiten der Intensivmedizin.
Entsprechend wurden unsere Leute erstmal auch mit in solche Verhandlungsrunden reingeholt,
und entsprechend einfach war die Rückkopplung dann über die Tarifberater*innen, wo dann die ganzen Intensivkolleg*innen sich organisieren.
Als wir damals 2011 aus dem Streik rausgegangen sind, haben wir gemerkt, dass uns irgendwie eine Kraft fehlt,
Also wir waren ja sehr viel im Inneren unterwegs, haben viel versucht die Beschäftigten für diesen Streik 2011 zu mobilisieren,
und haben uns gedacht, wir brauchen irgendwie eine Kraft außerhalb von unserer Betriebsgruppe,
die uns unterstützt im Arbeitskampf und vor allen Dingen auch in dieser Auseinandersetzung.
Und hatten dann so die Idee, dass wir ein Bündnis gründen müssen. Ein Bündnis, was dafür sorgt,
also wo nicht nur Beschäftigte der Charité drin sind, sondern also auch Berliner Bevölkerung, Patient*innenfürsprecher,
Ärzt*innen waren mit drin, politische Organisationen,
und das hat im Prinzip die ganze Öffentlichkeitsarbeit übernommen.
Die öffentliche Meinung war von Anfang an vollständig auf unserer Seite,
wir haben es, gerade durch diese selbstbewusste Artikulation der Kolleg*innen selbst, geschafft.
Du hast Situationen gehabt, wo Journalist*innen dich im Prinzip erstmal normal informierten,
dann schalten sie die Mikros ab und fangen an, mit dir persönlich zu sprechen. "Ich find das ganz toll ...", sagte mir dann eine Radiomoderatorin,
"... was Sie hier machen. Meine Mutter liegt selbst im Krankenhaus, ich habe da erleben dürfen, was da abgeht. Bleiben Sie bloß am Ball - machen Sie weiter!"
So, und dann wird das Mikro wieder angemacht, und man fährt mit der offiziellen Agenda fort.
Wir wollten eigentlich auch bundesweit Aufmerksamkeit erregen, und wir wollten eigentlich auch bundesweit dafür sorgen, dass Pflegekräfte merken, sie können was bewegen.
Wenn sie den Mund aufmachen und wenn sie aktiv werden.
Und das hat eigentlich ganz gut funktioniert. Weil unheimlich viele Betriebsgruppen in anderen Kliniken uns Solimails geschrieben haben,
haben viele Interesse bekundet, wir wollen auch sowas machen.
Selbstverständlich sagen wir vor dem Hintergrund, dass einzelne betriebliche Lösungen mit einer tariflichen Lösung, dass ist nicht das, was wir wollen.
Dass ist aber das, was wir strategisch jetzt zur Verfügung haben, zu nutzen.
Unser Ziel ist es, damit öffentlich auch den Druck aufzubauen, das es endliche eine, also dass die Politik endlich ihre Verantwortung wahrnimmt und eine gesetzliche Regelung schafft.
Am Ende, um die Arbeitsbedingungen zu verändern, muss man Tatsache sagen,
müsste die Berufsgruppe sich vereinen, auf die Straße gehen und im Prinzip ein politisches Ziel fordern.
Jede Krankenhausbelegschaft in der Republik hat jetzt eigentlich die Instrumentarien an der Hand.
Und auch eine Organisation, die zu Streiks aufrufen darf, und kann dieses Thema anpacken.
Ansonsten würd ich eher sagen, dass die Charité oder dass diese die Auseinandersetzung hier, sich einreiht in die gesellschaftliche Tendenz,
wo ich halt insbesondere diese Sozial- und Erziehungsdienst-Auseinandersetzung mit reinnehmen würde,
nämlich dass es in Berufen, insbesondere eben auch in Frauenberufen,
den über Jahrzehnte jetzt gesagt wurde, "Ihr seid zu teuer, ihr seid eigentlich nur eine Belastung für den Staat", und so weiter und so weiter,
sich in gewisses Selbstbewusstsein entwickelt.
Es gibt so oft eben auch Fehlschläge und man hört gerade im politischen Bereich von vielen Leuten auch,
"Man kann ja eh nichts tun"
Und dieses Erlebnis zeigt mir, man kann was tun.
Die Erlöserwirtschaftung und Privatisierung und Ausgründung und so weiter, die werden ja weiter zunehmen in unserem Wirtschaftssystem,
und dementsprechend wird Gewerkschaft um so wichtiger. Was aber auch bedeutet, dass Gewerkschaft umso gefährlicher wird, für die Arbeitgeber*innen.
Die Charité wird nie wieder die selbe sein. Im positiven Sinne.
Weil wir haben einfach ein solches Bewusstsein und eine Wachsamkeit gegenüber den Ausbeutungsprozessen, die hier stattfinden, geschaffen,
und eine Belegschaft, die so ein bißchen Lunte gerochen hat, dass es hier eine historische Chance gibt, hier etwas zu verändern.
und möglicherweise etwas ins Rollen zu bringen, was für die gesamte Republik Folgen haben kann.
Und auch Politik hört zu, wenn man laut genug schreit. Und das Schreien, das muss man einfach mal lernen.
Gerade in diesem Beruf.
Manche schreien lauter, manche weniger laut. Aber Hauptsache alle fangen mal an zu schreien.