Musik
Also, die Charité ist das größte Universitätsklinikum Europas,
mit ungefähr 3000 Betten,
und über 13.000 Mitarbeiter*innen.
Ja, das ist natürlich mein Arbeitgeber,
mit dem ich natürlich gerne auch zusammen arbeite,
schon seit vielen Jahren.
Und deswegen engagiere ich mich auch dafür,
dass es eben halt bessere Bedingungen gibt,
und dass sie den Patient*innen, meinen Kolleg*innen und mir selber auch gut tun.
Die Probleme, die wir in der Pflege im Alltag haben,
sind die, dass wir immer mehr Patient*innen in kürzerer Zeit versorgen müssen,
ein unwahrscheinlicher bürokratischer Aufwand dazu gekommen ist,
dass wir nicht mehr in der Lage sind unsere Patient*innen adäquat zu versorgen,
einfach weil wir zu wenig Pflegepersonal sind.
Angst, Wut und Frust bestimmen unsere Arbeit am Menschen,
Pflege kann nicht mehr so ausgeübt werden, wie wir es gelernt haben,
wie wir es praktizieren wollen.
Angst davor, Dinge zu vergessen, Fehler zu machen.
Der Stress kann nicht mehr zu Hause abgebaut werden,
weil wir mit Überstunden einspringen aus dem Frei,
immer wieder genötigt werden, hier Übergebühr zu arbeiten,
Diese Belastung muss endlich aufhören!
Und heute ist es einfach durch die Einführung des Freipauschalensystems,
dass die Patient*innen quasi zu Ware werden im Krankenhaus,
und es im Prinzip nur noch auf Abrechnungssysteme kuckt,
es gibt Ampelsysteme, wo man sieht, wie lange soll, darf ein*e Patient*in mit dieser Krankheit eigentlich im Krankenhaus verweilen
und dem entsprechend werden Patient*innen größtenteils auch zu früh zu entlassen.
Das nennt man "blutige Entlassung".
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Für uns war von Anfang an klar, dass wir diese Bewegung nicht nur mit einem kleinen Teil der aktiven Beschäftigten an der Charité führen können,
sondern für uns war klar, dass wir uns breit aufstellen müssen um diese Bewegung
im Betrieb groß und erfolgreich zu gestalten.
Aus meinem ersten Berufsleben heraus kenne ich eben halt noch die Vertrauensleute,
die in vielen aktiven Gewerkschaften eben halt noch die Sachen in die Teams hineinbringen.
In der jetzigen Situation, in denen die Krankenhäuser stehen, ist es aber notwendig neue Wege zu gehen.
Und ich denke mir, da war das eben halt mit den Tarifberater*innen genau der richtige Ansatz.
Die eben halt als Multiplikator*innen in die Teams gegangen sind und dann eben halt die einzelnen Kolleg*innen dann halt auch noch mal angesprochen haben
und dann auch konkrete Informationen weiter geben konnten, die so nicht an das Team gekommen sind.
Das es sich lohnt, eben halt mit den Kolleg*innen zusammen was zu machen.
Alleine wird man das niemals schaffen.
2006 sind die Kolleg*innen schon mal in Auseinandersetzung gegangen, sowie 2011,
in eine längere und härter Auseinandersetzung.
2011 ging es hauptsächlich darum, dass wir eine Angleichung, was unsere Löhne, unser Entgelt anbelangte.
Das zeigt, dass die Kolleg*innen an der Charité schon sehr streikerfahren sind. Und auch durchsetzungsfähig sind.
Das ist ja das, was verdi ja will. Wir wollen ja für die Mitarbeiter*innen was erreichen, also mussten neue Wege eingeschlagen werden.
Und da eben halt die zu unterstützen, sich selber zu organisieren, war der Gedanke des Tarifberaters sicherlich das Richtige.
Tarifberater*in zu sein, bedeutet, dass man den engen Kontakt zu Tarifkommissionen pflegt, um dort gemeinschaftlich Verhandlungsstände zu diskutieren, um sie dann direkt wieder in seine Teams zu nehmen.
Wir konnten an der Charité über 200 solcher sogenannten Tarifberater*innen gewinnen,
das müssen nicht unbedingt organisierte Kolleg*innen sein, sondern die sollen einfach mal kommen,
das war natürlich im verdi erstmal kritisch gestellt.
Aber des so schöner war es dann tatsächlich zu überzeugen, dass die Kolleg*innen tatsächlich mitgenommen werden, basisdemokratische Prozesse stattfinden,
dass man von Kolleg*innen hört, jetzt bin ich voll dabei und mittendrin, und das macht Spaß.
Und das ist eigentlich auch die positive Erfahrung, die wir hier eigentlich gemacht haben mit den Kolleg*innen vor Ort.
Also ich denke, dadurch dass wir ja miteinander gesprochen haben, ist es ja so, dass die Akzeptanz,
dass wir überhaupt streiken, immer größer wurde.
2010 hätte ich mir das nicht so vorstellen können.
Das hat sich in der Entwicklung durch die Tarifberater*innen eigentlich erst ermöglicht.
Dass man da auch das Gefühl hat, dass die Kolleg*innen selbstbewusster drüber entschieden haben.
"Ja, ich geh' in den Streik!"
Man denkt ja, Streik ist in einem Krankenhaus gar nicht möglich.
Weil wir arbeiten mit Menschen und nicht an einem Fließband.
Aber auch wir haben an der Charité dieses Problem gelöst.
Erstmals 2011 wurde eine Notdienstvereinbarung unterschrieben zum Betten- und Stationsschließungsstreik,
und damit konnten wir 2015 wiederholt erfolgreich streiken.
Das bedeutet, dass wir unseren Arbeitgeber rechtzeitig darüber informieren, wie hoch die Streikbereitschaft auf einer Station ist,
und er sich verpflichtet, Betten zu räumen bzw. ganze Stationen zu evakuieren.
Denn wir sagen, da wo kein*e Patient*in ist, kann auch keine*r gefährdet werden. Und ermöglichen somit allen Kolleg*innen, dass sie ihr Streikrecht wahrnehmen können.
Zu streiken ist unser einziger Weg!
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Wir haben 2015 erfolgreich 11 Tage durchgestreikt.
Das bedeutete für unseren Arbeitgeber pro Streiktag 500.000 Euro, also doch ein sehr hoher ökonomischer Schaden,
und vor allem auch ein sehr hoher ökonomischer Druck.
Es ist einfach überwältigend, wie die Kolleg*innen hier zusammen standen,
zusammen gehalten haben, ob am Patient*innenbett oder im Streiklokal.
Ich sage immer, dass wir 2015 erfolgreich streiken konnten, durch unser Tarifberater*innengremium,
durch unser Konzept, des Betten- und Stationsschließungsstreiks
und durch das Bündnis "Berlinerinnen und Berliner für mehr Personal im Krankenhaus".
Die haben uns kräftig unterstützt.
Die haben uns auch in den Streikphasen unterstützt, die haben eigene Projekte dargestellt,
ansonsten gab es einzelne Patient*innen, haben uns unterstützt, das hat mich teilweise auch sehr gerührt.
Wir sind besonders stolz darauf, dass wir es endlich geschafft haben, das Thema auch in eine breite öffentliche Debatte zu bringen.
Dass endlich anerkannt wird, dass es in dieser Republik ein Personalnotstand gibt in der Krankenpflege.
Mittlerweile sind wir ja nicht mehr die Einzigen in der ganzen Republik, sondern mittlerweile haben sich mehrere Kliniken in ganz Deutschland auf den Weg gemacht.
um unserem Beispiel zu folgen.
Diese Motivation versuchen wir jetzt auch weiterzutragen in die anderen Häuser.
Und in der bundesweiten Bewegung.
Wir besuchen Kolleg*innen auch in anderen Krankenhäusern, diskutieren mit ihnen über unsere Streiktaktik,
über Tarifberater*innen. Und aber, was für mich persönlich am wichtigsten ist,
das Selbstbewusstsein der Beschäftigen in Krankenhäusern so stark zu machen, dass sie ihr Schicksal in die eigene Hand nehmen können.
Wir haben damit Pionierarbeit geleistet, es ist ein Novum dieser Tarifvertrag.
Es ist der erste Tarifvertrag, der tatsächlich eine Personalbemessung in einem Krankenhaus vorschreibt.
Das haben wir beide unterschrieben, das hat verdi unterschrieben, und das hat der Arbeitgeber unterschrieben.
Die Charité hat sich nicht daran gehalten, weiterhin wurde unterbesetzt gearbeitet, trotz definierter Standards.
Das führt zu Frust und Wut! Und mit dieser Wucht und Vehemenz gehen die Charitékolleg*innen wieder in die Auseinandersetzung.
Um diese Verbindlichkeiten zu erkämpfen.
Wir fordern, dass sich unser Arbeitgeber an diesen Tarifvertrag hält!
Sonst sind wir bereit, wieder unsere Stärke zu demonstrieren. Und was das heißt, ist mittlerweile bundesweit bekannt.