Wir sind hier als ehemalige Mitarbeiter von EcoCarrier und VeloCarrier
um gegen die Bedingungen zu protestieren
die wir ertragen mussten während unserer Zeit bei der Firma.
Alle Arbeiter sind jetzt entlassen worden,
zwischen Dezember und Januar
von diesen beiden Unternehmen, EcoCarrier und VeloCarrier.
Wir haben für REWE Lebensmittel ausgeliefert, mit Lastenrädern
in der Stadt, besonders hier in Neukölln und im Prenzlauer Berg.
Und wir sind hier vor REWE um REWE aufzufordern,
zu überprüfen, wie die Bedingungen ihrer Subunternehmer sind,
wie die Arbeitsbedingungen der Menschen, die dort arbeiten, sind,
weil wir denken, dass es nicht nur wichtig ist, eine Dienstleistung anzubieten,
die nachhaltig ist in Bezug auf das Klima,
was die Zustellung mit dem Fahrrad ist,
sondern auch dafür zu sorgen,
dass die Bedingungen der Arbeiter*innen gut sind.
Das ist auch Teil einer nachhaltigen Welt,
Arbeiter*innen zu haben, die in ihrem Job sicher sind,
die mit sicheren Fahrrädern fahren, die regelmäßig gewartet wird,
was nicht der Fall war,
und viele andere Dinge.
Ich möchte unterstreichen, dass
nicht einmal einen Monat, bevor die die erste Hälfte der Kündigungen kam,
der Chef des Unternehmens nach Berlin kam,
aus Stuttgart, wo das Unternehmen seinen Sitz hat,
um uns zu versichern, dass unsere Arbeitsplätze sicher sind,
und sie überlegten sogar, mehr Arbeitsvolumen zu schaffen.
Und dann, nicht einmal einen Monat später,
erhielten wir die erste Hälfte der Kündigungen.
Als wir bereits begonnen hatten, uns zu treffen und zu überlegen,
was wir tun könnten, um unsere Arbeitsbedingungen zu verbessern.
Die Gruppe hat sich also selbst organisiert,
bevor die ersten Kündigungen kamen.
Wir mussten kaputte Fahrräder benutzen, um unsere Sachen auszuliefern.
Ich hatte zwei Unfälle
und die Leute sagten: "Oh, bist du falsch gefahren?"
"Hast du die Bremsen falsch benutzt?"
Und ich dachte: "Ja, das muss an mir liegen."
Es muss sein, weil ich etwas falsch gemacht habe.
Und als die Dinge immer schlimmer wurden und die Leute anfingen zu reden
und sich zu organisieren,
gab es eine kleine Gruppe, die anfing sich zu organisieren und zu treffen
und zu sagen: "Wir müssen unser Arbeitsumfeld ändern."
Dann habe ich gemerkt, und dann haben wir alle bemerkt,
dass die Probleme keine individuellen Probleme waren,
sondern strukturelle Probleme.
Das ist also etwas, was ich aus dieser Erfahrung gelernt habe,
dass es entscheidend ist, miteinander zu reden,
darüber, wie wir die Arbeit erleben
und was unsere individuellen Arbeitsbedingungen sind.
Denn vielleicht ist mein Problem nicht mein individuelles Problem mit dem Chef,
sondern ein systemisches Problem in der gesamten Firma.
Also miteinander zu reden, Nummern auszutauschen
und kritisches Nachfragen:
"Was sind unsere Arbeitsbedingungen?" ist so wichtig.
Wofür wir im Moment kämpfen, ist,
dass das Unternehmen uns alle ausstehenden Löhne zahlt.
Und wir fordern eine Abfindung.
Und wir wollen auch von der Firma gehört werden
und jetzt mit ihnen sprechen, da es nicht möglich war,
mit ihnen zu sprechen als wir noch beschäftigt waren.
Es gibt auch laufende Verhandlungen und wir sind sehr froh darüber
und wir laden noch einmal den Chef ein, zu diesen Verhandlungen zu kommen
und diese Verhandlungen mit uns fortzusetzen,
mit der FAU, der Gewerkschaft.
Das ist es was wir fordern.